Sans corporation

SANS CORPOTATION

Cual parece ser la principal fuente de conflicto entre los supervisores y el departamento de RH de Sands Corporation?

Desde mi punto de vista, al crecer la organización sereorganizo la empresa y se empezó a aplicar el concepto de dirección de recursos humanos para dejar de lado el de dirección de personal. El conflicto viene porque:

Los supervisores dejan de tomardecisiones con respecto a su personal y dejan de realizar ciertas funciones inherentes a RRHH. (En cierta forma creo que sienten que se les está reduciendo su poder dentro de la empresa).

Un ejemplocreo que podría ser cuando dentro de un área llega una persona nueva para apoyar en sus labores a una persona X del área. Sucede el caso que la persona X cree o imagina que esta persona le va a robar sutrabajo o lo va a desplazar y no lo ve como un apoyo. La persona X sigue pensando que su forma de trabajar es la mejor así sea esta no la mas optima. Entonces ve como un riesgo al personal nuevo, nole transfiere su conocimiento ni experiencia y no trabaja en equipo. En este caso concreto, creo que los supervisores debieron sentarse a discutir con recursos humanos la metodología de trabajo,plazos, pasos para línea de carrera o incremento de sueldo, etc. Creo que ambos solo se vieron como enemigos y no trabajan apuntando a conseguir los objetivos de la corporación.

Cree usted que sedebería dar más autonomía a los gerentes y supervisores para tomar decisiones referentes al personal tales como contratación, evaluación y retribuciones a los subordinados? Si esto es así Cuales serian lasdesventajas potenciales de otórgales esa autoridad?

Si, creo que se le debería dar cierta autonomía o debería haber el trabajo en conjunto por ejemplo en la evaluación, dado que el jefe osupervisor buscan un perfil específico en el área ellos deberían realizar las evaluaciones técnicas y habilidades para solucionar casos relacionados al trabajo. (Creo que no solo es el hecho de mandarle los...