SANTA ANA MAGD

CARTILLA EXPORTADORA PARA PRODUCTOS AGROPECUARIOS
Zoocriadero Santa Ana
Ltda.

MISION
Zoocriadero santa Ana es una empresa que enfoca
sus esfuerzos en satisfacer las necesidades de las
personas y empresas que necesitan adquirir cuero
sin curtir con excelente calidad para la elaboración
de diferentes productos en el extranjero.
VISION
Ser la empresa líder en el mercado de babillas en
Colombiadentro de 10 años, superando la
producción de la región Caribe con altos estándares
de calidad y siempre pensando en el bienestar del
cliente. Por esta razón las políticas de calidad serán
encaminadas con base a la normatividad vigente y
los patrones legales establecidos.
ANTES DE INICIAR UN PROCESO DE EXPORTACION TENGA CLARO CUAL ES SU MISION Y VISION COMO EMPRESA

ORGANIGRAMA

OPERARIOZOOTECNISTA

GERENTE

JUNTA DIRECTIVA

OPERARIO
VETERINARIO
ADMINISTRADOR DE
FINCA

TENGA UNA ESTRUCTURACION ADMINISTRATIVA CLARA

Fortalezas
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DOFA

Pionero y único productor de este tipo de piel en la región
Capacidad empresarial con la que responde a las cantidades
demandadas.
Su personal escogido es de confianza.
Buena entrega del producto.
Alto nivel de compromiso con los clientes.Calidad garantizada por su reputación.
Comunicación natural con los clientes internos y externos.
Su producto posee valor agregado.

Debilidades
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No explota en su máxima expresión la capacidad de trabajo de sus
empleados.
No cuenta con el respaldo de certificación de estándares
internacionales de calidad.
No posee base de datos.
No cuenta con capacidad de respuesta rápida al clienta.Poca capacidad tecnológica.
La producción es restringida debido a las entidades que regulan
(Cormacarena).
No cuenta con procesos de reingeniería.

Oportunidad

Amenazas

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Apertura de mercado asiático y europeos.
Posibles investigaciones de mercado por
out sourcing.
Programas de capacitación a todo el personal.
Apoyo de entidades locales y nacionales donde no estásuscrito.
Aprovechamiento de la carne de babilla como segundo de
comercialización.
Adquisición de tecnología.
Mejorar el método para posibles certificaciones de calidad.
Apertura de métodos para un inmejorable seguimiento a clientes.

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Condiciones climáticas no aptas para la producción de babillas.
Escasa capacitación para un buen mejoramiento continúo.
Obsolescencia de las técnicas de manejo deproducto.
Pieles perdidas por no contar con una medida precisa de sal.
Quejas y reclamos debido a condiciones de manejo.
Poca lealtad por parte de sus clientes debido a que no hay
desarrollo empresarial.
Absorción del mercado total por parte de empresas grandes y con
una lata capacidad tecnológica.

ANTES DE REALIZAR LA EXPORTACIÓN TENGA EN CUENTA SUS FORTALEZAS , OPORTUNIDADES ,AMENAZAS YDEBILIDADES
FRENTE AL MERCADO QUE SE ENFRENTA

FLUJO DE PROCESOS

ESTRUCTURE LOS PROCESOS DE PREPARACION DEL PRODUCTO ANTES DE EXPORTAR

REALICE UN ESTUDIO DE MERCADOS PARA SELECCIONAR EL PAÍS DE DESTINO

MERCADO
 GEOGRAFICO el mercado meta se encuentra en Asia (singapur)
para este caso esta condición no fue tomada en cuenta, por lo
contrario la disponibilidad y necesidad que tenia el target poradquirir el producto .
 ECONOMICO la economía asiática se encuentra en un mejor
momento que la economía colombiana por este motivo la
economía asiática puede explotar las materias primas que ha
decidido importar lo que genera una mayor implementación de
mano de obra para la tecnificar los productos..

COMPETENCIA
•ECOCAIMAN
•LIRICA
Estas no afectan directamente su comercialización.

Plan exportador deproductos agropecuarios
“Zoo criadero Santa Ana”
Una de las reglas primordiales para empezar una vida de comercio exterior es
establecer objetivos, una meta, cuales podrían ser mis líneas de acción para que la
meta u objetivos se lleven a cabo sin mayores contratiempos de esta manera empieza
un ciclo largo y difícil de comercio exterior pero que al final le será remunerado tanto
económicamente...