Santa Carolina




FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS






Caso Santa Carolina
Estrategia Financiera











Introducción

En el siguiente caso desarrollaremos un análisis sobre la fusión de las filiales Watt´s y Loncoleche del holding Santa Carolina S.A.
La decisión de realizar esta la fusión, es principal mente por el ingreso almercado chileno del lácteo Parmalat, quien ingreso con una fuerte campaña publicitaria provocando una reducción de la demanda y el redimiendo de los lácteos de la filial de este holding. Por lo que se estaba preocupado por la fuerte competencia y se decidió tomar cartas en el asunto solicitando al gerente general la presentación de un plan estratégico para esta área de negocios del holding.
Elgerente general conformó un equipo interdisciplinario para elaborar la misión encomendada proveniente del Directorio, quien tras la realización de un análisis incluyendo estudios de mercado, análisis de costo e impacto de la competencia, entre otros aspectos, llegó a la conclusión de que la estrategias de desarrollo más adecuada para el sector lácteo es la fusión operativa de las actividades deWatt´s y Loncoleche. Esta alternativa muy bien argumentada por este equipo de trabajo tuvo una buena acogida de parte del Directorio y gerente general, razón por la cual se implementó en forma inmediata.
Según todo lo mencionado anteriormente en el siguiente informe se tratara la historia de la empresa y del cómo se llevo a tomar esta decisión, también se realizara planteara el análisis FODArealizado por Hernán Muñoz, con el fin de ver si la decisión tomara era la correcta, además de agregar comentarios personales de esta determinación basándonos en los balances y también las respectivas conclusiones finales.

Reseña histórica

A continuación mostraremos un seguimiento de la empresa con respecto a su evolución y sus decisiones a través del tiempo.
En 1985 fue fundada la Sociedad porDon Luis Pereira Cotapos, destacado empresario, quien trajo desde Francia las más notables cepas viníferas y las implantó en el Valle Central de Chile, aprovechando las excelentes condiciones que esta zona presenta para el cultivo. Desde esa época y hasta nuestros días, las cepas Cabernet Sauvignon y Cabernet Franc en tinto y Chardonnay, Semillón y Sauvignon en blanco han sido la base de los vinosSanta Carolina.
En 1963 Viña Santa Carolina se transforma en sociedad anónima siendo su primer presidente don Julio Pereira Larraín.
Durante 1991 Santa Carolina consolidó en forma definitiva su carácter de empresa que orienta su actividad al sector industrial de la alimentación; de una viña tradicional y familiar se ha transformado en el tiempo, en un conglomerado alimenticio muy diversificadoque a través de sus filiales, abarca las industrias del aceite, margarinas y mantecas, mermeladas, dulces, pulpas concentradas, jugos de fruta, leches, mantequillas, quesos y, lógicamente, vinos y champagne. La estructura de Empresas Santa Carolina y sus filiales posee una amplia variedad de productos en los sectores alimenticios y vitivinícolas.
1996, Hernán Muñoz trató de evaluar esta decisióna través de un modelo que él había aprendido en la Universidad. Para llevar a cabo esta evaluación elaboró una matriz de análisis FODA.
1997, Hernán Muñoz, un amigo suyo que acaba de ingresar a la firma Consultores e Inversiones RALCO S.A., le comenta a usted que invirtió a fines de Enero de este año en Santa Carolina
Análisis Estratégico

Hernán Muñoz, decidió realizar un análisis estratégicosobre los pros y contras de esta futura fusión de las filiales de su holding. Para llevar a cabo esta evaluación elaboró una matriz de análisis FODA de donde obtuvo dos estrategias de desarrollo atractivas:
La primera lleva a una fusión operativa para aprovechar economías de escala, por ejemplo a través de los canales de distribución. Y la segunda alternativa implica una alianza estratégica...