santander abby
Páginas: 20 (4917 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2014
LA ADQUISICIÓN DE ABBEY NATIONAL POR BANCO SANTANDER: BANCA TRANSFRONTERIZA
GRUPO N°3 - Finanzas Básico
INDICE
EQUIPO CONSULTOR
La consultora “SCG” (Sharks Consulting Group) se conformó en 1997 en la ciudad de Manchester como un grupo interdisciplinario conformado por nueve profesionales provenientes de distintas áreas. Es una consultora especializada en estrategiaempresarial y orientada, más específicamente a la implementación de proyectos de fusión, adquisición, etc.
Nuestra visión: “Ser la consultora europea líder en estrategias al 2020.”
El Grupo Santander nos solicitó asesoramiento para llevar adelante un plan estratégico en su adquisición del Abbey National de Reino Unido. Para comprender el desarrollo de nuestras propuestas, comenzaremoscontextualizando la situación.
ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
El Grupo Santander, de origen español, constituido a fines de 2003 en el segundo banco europeo en cuanto a capitalización bursátil, con rentabilidad creciente para el accionista durante los anteriores 10 años y con fuerte presencia en España, Latinoamérica y en menor forma Europa, se dispone a adquirir Abbey National, de profundo arraigo en ReinoUnido.
Al momento de la decisión, Abbey National divide su negocio entre servicios financieros a particulares y, en menor medida, una unidad de negocio de cartera. Cuenta con 26.000 empleados, 740 sucursales y una declaración de pérdidas netas imputables al último período de 700 millones de Libras Esterlinas. Así mismo, el sector bancario británico ha sufrido en los últimos años unatransformación que conllevó a que las antiguas sociedades de créditos hipotecarios desmutualizaran su funcionamiento convirtiéndose en bancos; Abbey National no fue la excepción.
Santander, en cambio, cuenta con 103.000 empleados (casi cuatro veces el tamaño del Abbey National), 9.200 sucursales y 41 millones de clientes. Se encuentra además consolidado en banca minorista en España y Latinoamérica, confuerte presencia en el mercado de los créditos de consumo en Europa.
Santander tiene clara las expectativas frente a la adquisición de Abbey National: mejoras para sus clientes y creación de valor para los accionistas de ambas partes, con una proyección de mejorar beneficios en tres años, constituirse así en el décimo banco del mundo en cuanto a capitalización de mercado y el cuarto en Europa.
Elproceso de compra del banco debería seguir los pasos y plazos estipulados por la Autoridad de Fusiones de Reino Unido y por la Comisión Europea. Una vez concretada la transacción, la Dirección del Grupo Santander debe comenzar a gestionar en forma estratégica la fusión de banca transfronteriza y encontrar aquellas sinergias que permitieran el ahorro de costos e incremento de los ingresosproyectados.
Al momento de la contratación de “¨SCG¨”, el Grupo Santander tiene trazado un plan para sanear Abbey National.
PROBLEMA DETECTADO
El Grupo Santander se encuentra frente al desafío de implementar un plan estratégico en función de la adquisición del Abbey National. A diferencia de las anteriores, en este caso debe implementarse en una región anglosajona, extra euro, con un banco (AbbeyNational) tradicional y principalmente enfocado al negocio de crédito hipotecario, lo que implica adentrarse en una cultura a nivel país y de negocio diferente.
ANÁLISIS DE VARIABLES INTERVINIENTES
Habiendo analizado la información disponible de ambas empresas, el equipo de trabajo de SCG consideró las variables dependientes e independientes del caso.
VARIABLE DEPENDIENTE: IMPLEMENTACIÓNESTRATÉGICA
Debido a la problemática detectada, entendemos como variable dependiente LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA. El plan diseñado por la conducción de Santander posee aspiracionales claros y concretos basados en el conocimiento de la industria y en la trayectoria.
No obstante, la implementación del mismo en otra cultura y la consecución consistente de los objetivos, requiere un ordenamiento...
GRUPO N°3 - Finanzas Básico
INDICE
EQUIPO CONSULTOR
La consultora “SCG” (Sharks Consulting Group) se conformó en 1997 en la ciudad de Manchester como un grupo interdisciplinario conformado por nueve profesionales provenientes de distintas áreas. Es una consultora especializada en estrategiaempresarial y orientada, más específicamente a la implementación de proyectos de fusión, adquisición, etc.
Nuestra visión: “Ser la consultora europea líder en estrategias al 2020.”
El Grupo Santander nos solicitó asesoramiento para llevar adelante un plan estratégico en su adquisición del Abbey National de Reino Unido. Para comprender el desarrollo de nuestras propuestas, comenzaremoscontextualizando la situación.
ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
El Grupo Santander, de origen español, constituido a fines de 2003 en el segundo banco europeo en cuanto a capitalización bursátil, con rentabilidad creciente para el accionista durante los anteriores 10 años y con fuerte presencia en España, Latinoamérica y en menor forma Europa, se dispone a adquirir Abbey National, de profundo arraigo en ReinoUnido.
Al momento de la decisión, Abbey National divide su negocio entre servicios financieros a particulares y, en menor medida, una unidad de negocio de cartera. Cuenta con 26.000 empleados, 740 sucursales y una declaración de pérdidas netas imputables al último período de 700 millones de Libras Esterlinas. Así mismo, el sector bancario británico ha sufrido en los últimos años unatransformación que conllevó a que las antiguas sociedades de créditos hipotecarios desmutualizaran su funcionamiento convirtiéndose en bancos; Abbey National no fue la excepción.
Santander, en cambio, cuenta con 103.000 empleados (casi cuatro veces el tamaño del Abbey National), 9.200 sucursales y 41 millones de clientes. Se encuentra además consolidado en banca minorista en España y Latinoamérica, confuerte presencia en el mercado de los créditos de consumo en Europa.
Santander tiene clara las expectativas frente a la adquisición de Abbey National: mejoras para sus clientes y creación de valor para los accionistas de ambas partes, con una proyección de mejorar beneficios en tres años, constituirse así en el décimo banco del mundo en cuanto a capitalización de mercado y el cuarto en Europa.
Elproceso de compra del banco debería seguir los pasos y plazos estipulados por la Autoridad de Fusiones de Reino Unido y por la Comisión Europea. Una vez concretada la transacción, la Dirección del Grupo Santander debe comenzar a gestionar en forma estratégica la fusión de banca transfronteriza y encontrar aquellas sinergias que permitieran el ahorro de costos e incremento de los ingresosproyectados.
Al momento de la contratación de “¨SCG¨”, el Grupo Santander tiene trazado un plan para sanear Abbey National.
PROBLEMA DETECTADO
El Grupo Santander se encuentra frente al desafío de implementar un plan estratégico en función de la adquisición del Abbey National. A diferencia de las anteriores, en este caso debe implementarse en una región anglosajona, extra euro, con un banco (AbbeyNational) tradicional y principalmente enfocado al negocio de crédito hipotecario, lo que implica adentrarse en una cultura a nivel país y de negocio diferente.
ANÁLISIS DE VARIABLES INTERVINIENTES
Habiendo analizado la información disponible de ambas empresas, el equipo de trabajo de SCG consideró las variables dependientes e independientes del caso.
VARIABLE DEPENDIENTE: IMPLEMENTACIÓNESTRATÉGICA
Debido a la problemática detectada, entendemos como variable dependiente LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA. El plan diseñado por la conducción de Santander posee aspiracionales claros y concretos basados en el conocimiento de la industria y en la trayectoria.
No obstante, la implementación del mismo en otra cultura y la consecución consistente de los objetivos, requiere un ordenamiento...
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