Santo

CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLÓGICO AGROPECUARIO N 200

NOMBRE DE LA MAESTRA: LIC. JOSEFINA BARAHONA ARENAS.

NOMBRE DEL ALUMNO: SANTO EDDUAR INCLAN CORDOVA.

NOMBRE DE LAMATERIA: ADMINISTRACION.

GRADO Y GRUPO: 6B

NOMBRE DEL TRABAJO: ENCARPETADO

VILLA Y PUERTO ANDRES SANCHEZ MAGALLANES CARDENAS TABASCO.

ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA
En el campo de la administración, una estrategia,es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así comoanticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes. Las metas u objetivos establecen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados los resultados, pero no establecen cómo serán logrados. Todas las organizaciones poseen múltiples metas, pero las metas principales que son aquellas que afectan a la dirección general y la viabilidad de laentidad se llaman metas estratégicas. 
  
Las políticas son reglas o guías que expresan los limites dentro de los que debe ocurrir la acción, y aquellas que guían la dirección general se llaman políticas estratégicas. 
  
Elementos de una estrategia eficaz 
  
Las estrategias en el escenario militar, diplomático o de negocios deben abarcar como mínimo los siguientes factores y elementosestructurales: 
  
· Objetivos Claros y Decisivos. Las metas especificas de las unidades subordinadas pueden transformarse al ritmo de la competencia, sin embargo las metas centrales de la estrategia para todas las unidades deben ser siempre lo bastante especificas y claras para que proporcionen continuidad y den cohesión al seleccionar las tácticas durante el horizonte temporal de la estrategia.DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea un estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
El doctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo: planeado, que cubrea la organización, administrado de desde la alta dirección que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".
En el libro fundamentos de la comunicación organizacional la escritora Maria Elena Mendoza Fung propone una definición muy cercana a la anterior:"Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados.
FINALIDAD DE UN PROGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es que la organización aprenda como sistema y pueda tener un sello distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios procesos. El DO propende porque haya un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio.
En este aspecto adquiere relevancia el concepto de Mendoza Fung(2000,UPB) cuando plantea: "Las organizaciones exitosas son aquellas que su adaptación y capacidad para asumir los cambios los encaran de forma positiva y proactiva, las organizaciones que aprenden, son aquellas que están dispuestas a asumir nuevosroles y responsabilidades y que técnicamente están en continuo avance y capacitación".

CONCEPTO DE VARIOS ENFOQUES

ORIGEN Y CARACTERISTICAS

FUNCIONAMIENTO DE UN PROGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Los programas de desarrollo organizacional se fundan en los valores humanísticos, que son supuestos positivos sobre el potencial y el deseo de crecimiento entre los empleados. Para ser eficaz...