Santorino Industrial ejercicio de análisis

Páginas: 4 (925 palabras) Publicado: 28 de junio de 2013
¿Cuál es el problema de Santorino Industrial S.A.?
El problema de Santorino Industrial S.A. Radica en el hecho de verse obligado a rechazar pedidos de parte de sus clientes ante la considerabledemanda que tienen sus muebles de oficina que tienen un gran reconocimiento debido a su calidad.

¿Por qué se ha llegado a él?
Se ha llegado hasta éste problema debido a la insuficiencia capacidadde producción ya que posee una planta industrial que no logra abastecer los requerimientos de sus clientes.

¿Cuáles son sus implicaciones?
Sus implicaciones se ven reflejadas en el no incrementosustancial de sus ventas, y por ende sus utilidades, ya que no se puede producir más de lo que los recursos permiten. Esto ha llevado a su gerente Sr. Ernesto Santorino ha buscar la financiaciónexterna de una entidad financiera para ampliar su planta de producción.

¿Qué opciones tiene el Banco? ¿Cuáles son los pros y contras de cada opción?

Primeramente cabe destacar que en el mediofinanciero, las entidades no otorgan créditos basándose en proyecciones. Es verdad puede ser tomados en cuenta los balances proyectados pero no es realmente la base absoluta que pesa al momento de decidirsi se aprueba o no un préstamo. El comité de crédito analiza la capacidad de pago de acuerdo a la liquidez con la que cuenta la empresa al momento de solicitar el crédito tomando los balances a lafecha.

Con esta breve observación, hemos tomado como opciones del banco las siguientes:

Pedir que cancele el préstamo.
Continuar con el crédito inical de $140 mil y forzar a Santorino a buscarnuevo capital para completar sus necesidades y,
Ampliar el crédito.

Analizando cada una de las alternativas tenemos:

PEDIR QUE CANCELE EL PRÉSTAMO
PROS
El banco estaría salvaguardandorecursos, al analizar la posible recesión económica que podría afectar al país.

Recuperar la cartera ante el riesgo alto de no solvencia.

CONTRAS
No se estaría cumpliendo con la imagen que el banco...
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