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Páginas: 70 (17286 palabras) Publicado: 18 de septiembre de 2014
MANAGEMENT ACCOUNTING
ESQUEMA: TFIN20_1
Estructura Organizativa
Cost Center Accounting: se usa para el controlling corporativo interno. Es un medio ideal con
el que monitorear recargos (overhead) y asignarlos a las unidades organizativas que han
incurrido en el coste.
Product Cost Controlling: calcula los costes incurridos cuando se suministra un servicio o se
fabrica un producto. Permitecalcular el precio límite mínimo al que comercializar un producto,
siendo rentable.
Profitability Analysis: Analiza el éxito de la organización en sectores de mercado idividuales.
Da una base con la que calcular precios, clientes objetivos, canales de venta,...
Overhead Cost: Son aquellos que no pueden ser asignados directamente a la fabricación de
un producto o al suministro de un servicio.Se deben asignar todos los costes de estructura a
los lugares o actividades en los que han surgido.
Cost Center: áreas separadas dentro de la controlling area en los que se incurren los costes.
Cost Element: Describen el origen del coste, la naturaleza. Se definen como primarios (de
origen externo) o secundarios (internos).
Activity type: define la clase de actividad que proporciona un centrode coste. Se usan para
la facturación de costes debidos a actividades internas.
Internal orders: se usan para planificar, recoger y analizar los costes provenientes de
actividades internas.
______________
La controlling area es la unidad organizativa dentro de una compañía en la que el cost
controlling se lleva a cabo de forma completa y cerrada. No se pueden facturar costes que
nopertenezcan a la misma controlling area.
Se pueden hacer cambios de asignación mientras no se hayan creado datos maestro o de
transacción.
El control indicator se usa para activar o desactivar cierto componente de controlling para un
año fiscal.
Asignación 1:1
- Mismo plan de cuentas operacional
- misma moneda
- La variante de año fiscal puede tener diferentes número de periodos

especiales,pero el mismo de posting periods.
- Mismo periodo límite.
- Monedas: Mon. Soc.CO = Mon. SocFI , se puede definir una Mon.Obj para
cada objeto. Mon.Tx. la moneda a la que se ha contabilizado.
Asignación 1:n
- Mismo plan de cuentas operacional y posibilidad de plan de cuentas local por
Soc.FI.
- Mismo periodo límite.
- Pueden tener distintas monedas.
- Monedas: Mon. Soc.CO puede diferir delas Mon.Soc.FI , la Mon.Obj = Mon
Soc.FI. Mon.Tx. la moneda a la que se ha contabilizado.
______________

CCA - Master Data
Antes de crear centros de coste hay que definir la Jerarquía Estándar. Su nombre se define
cuando se crea al Soc.CO. Todos los centros de coste deben estar asignados a ella.
Estructura la compañía en unidades de toma de decisiones, control y responsabilidad con
objetode hacer el Overhead Cost Controlling. Los centros de coste que se crean o modifican
en la jerarquía estándar tienen el estatus de inactivo. No hay problema en cambiar un ceco a
otro nodo de la jerarquía.
Se puede cambiar la asignación de unidad organizativa, Soc.FI, Business area o cebe durante
un año fiscal solo si:

1. La moneda de la Soc.FI es la misma.
2. Sólo se han imputado costesplan.
3. El ceco no está asignado a un activo fijo, centro de trabajo o maestro de personal.
El cost center category es un indicador que especifica la categoría del ceco. Permite asignar
las mismas características a similares cecos. Se puede usar para cálculos, donde controla el
porcenteje de recargo a aplicar a la cost center category. En customizing se puede definir
lock indicators o valorespermitidos para cada cost center category. Estos se propondran por
defecto en el ceco.
Las clases de coste primarias tienen su correspondencia en el Libro Mayor. Cuando se usan
en un apunte requieren de un objeto de coste para identificar el origen del coste.
Las clases de coste secundarías no tienen su correspondencia en el Libro Mayor, son de uso
exclusivo de Controlling para identificar...
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