SAP IMPLEMENTACI N

1) Resumen ejecutivo

Empresa transnacional con presencia en 120 paises dedicada a la comercialización de productos industriales y energéticos.
Se organiza en Regiones , siendo esta Región América.La matriz queda en Europa, la central de Región América en Argentina.
Ära la Región América, los procesos de SAP están centralizados en Argentina, tanto en la implementación como en los procesosdiarios , de cierre mensual y de cierre anual
Se buscó la alternativa de SAP porque:
ERP usado mundialmente.
Consolida por Región y reporta a Casa Matriz.
Cada Región tienen un centro de competencia enun solo país en donde se concentran los consultores especialistas en los diferentes módulos y dan servicio a los demás países.
Se utiliza moneda paralela, es decir, las operaciones en monedaextranjera se registran al tipo de cambio que indique casa matriz para sus empresas del mundo y al tipo de cambio del Banco Central de cada país, en el Perú la SBS – Superintendencia de Banca y Seguros.


2)Diagnóstico Estratégico de la organización
a. Objetivos estratégicos
i. Lograr la satisfacción del cliente internos: CEO, CFO
ii. Conocer al cliente final y sus necesidades
iii. Integrar en la RegiónAmérica las funciones principales y soporte de otras áreas
iv. Estandarización y homogenización de servicios a la Región
v. Información del servicio al usuario final
vi. Reducir costos de provisiónde servicios
b. Matriz Foda
Fortalezas
Consultores IT internos con mucha experiencia en el ERP
Consultores IT con conocimiento del negocio
Debilidades
Muchos desarrollos especiales por país para elERP, que hace imposible centralizar las operaciones de cierre mensual y anual.
Mucho trabajao manuela en cada país para cumplir con los requerimientos de las autoridades tributarias locales.Amenazas
Muchos cambios tributarios en los países que hace que cada SAP desarrollado en los países.

Oportunidades

Basados en las experiencia en otras Regiones, se toma el ejemplo de Asia en donde todos...