SAP PS

Seminario

Gestión de Proyectos con
SAP ERP
Lima, 23 al 26 de abril 2012

Expositor: Gerardo Ernesto Malpartida Benavides

OBJETIVOS
• Obtener una visión general del potencial brindado por las funcionalidades del Sistema de
Proyectos de SAP en pro de una eficiente gestión de proyectos.
• Conocer la funcionalidad disponible en SAP ERP ECC6 para lograr una eficiente gestión y
controlsobre proyectos de inversión y de servicios, utilizados habitualmente por las grandes
corporaciones.
• Analizar las utilidades y beneficios relevantes sobre los puntos anteriores.
• Entender la importancia de la integración de los componentes del Sistema de Proyectos con
los demás componentes de SAP ERP.
- Realizar casos prácticos para lograr un mayor entendimiento sobre la gestión deproyectos
con SAP PS.

BENEFICIOS
• Conocimiento general sobre las alternativas disponibles en SAP ERP ECC 6 para planificar,
ejecutar y controlar proyectos.
• Identificar las bondades de SAP PS en función de las necesidades de cada Empresa.

PARTICIPANTES
• Gestores de Proyectos, Usuarios de Áreas de Control de Proyectos y Responsables de Proyectos
de Inversión y de Ventas de Servicios.CONTENIDO
Primera Sesión:

Segunda Sesión:

- La gestión de proyectos bajo el estándar PMBOK.
- El Proceso de Gestionar Proyectos.
- Gestión de Proyectos con SAP Project System.
- Componentes de SAP Project System.
- Integración de Project System (PS) con SAP ERP.
- Aportes de SAP PS a la gestión de proyectos.
- Formulación de Casos Prácticos.

- Estructura y Datos Organizativos de PS.
-Elementos de PS (objetos).
- Planificación de Fechas.
- Caso práctico: Formulando un Proyecto
con su Carta Gantt para un proyecto de
inversión.

Tercera Sesión:

Cuarta Sesión:

- Planificación de Costos en PS.
- Analizando Costos Comprometidos vs Costos Reales
con PS.
- Gestionando Presupuestos en PS.
- Caso práctico: Planificar costos con diferentes métodos
de planificación ygestión presupuestal para un
proyecto de servicios.

- Ejecución de proyectos en PS.
- Aprovisionamientos desde PS.
- Identificando avances (progreso) de un proyecto
con PS.
- Cierre y Liquidación de un proyecto con PS.
- Principales Reportes y Consultas de PS
- Casos de implementaciones exitosas de PS y los
factores claves del éxito.

Gerardo Ernesto Malpartida Benavides
Experiencia enConsultoría SAP
- AP, IM, PS, LO, MD, LO, BM, LO-CM, LO-LIS, CBP, PUR, SRV, IM, IV-MP, IV, IS, LE.
Experiencia Laboral

-Responsable de la Gestión de recursos, alcance y resultados para la cartera de proyectos y servicios que brinda la
firma. A cargo del equipo de Gerentes de Proyecto y del desarrollo de actividades de consultoría en cada uno de los
frentes en que se desarrollanactividades. Responsable de coordinar con el área comercial iniciativas y propuestas de
servicios en término de alcance de la solución brindada.
- Julio 2010 - Abril 2011
-ICCGSA – Proyecto de Implementación
Jefe de Proyecto – Responsable de la gestión de proyecto
- Responsable de la gestión del proyecto de implementación para las fases de preparación, business blue print,
preparación y salida en vivode los módulos a ser implementados: PS, FI, CO, PM, MM, HCM y SD.
- A cargo de la fase de Business Blue print para los módulos a ser implementados, con especial foco en el módulo de
Gestión de Proyectos como solución que atiende al core del negocio.
- Responsable de la organización del proyecto y de la planificación de las actividades de este, ejecutando medidas de
control sobre el progreso yde la gestión de riesgos.
- Responsable de la gestión de soporte y mejora evolutiva sobre la salida en vivo.
Enero 2010 – Abril 2010
- Service Desk - Jefe de Proyecto Responsable de área de servicios de soporte y mejora contínua
- Responsable de la gestión del área de soporte y service desk, atendiendo requerimientos de clientes a quienes
brindan este servicio, así como aquellos con quienes...