sap , ventajas y desventajas
Páginas: 3 (715 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2014
RAZONES DE DIFICULTAD PARA APLICAR SAP
LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA: No resolver debidamente las inquietudes de los empleados acerca del impacto que una idea nueva pueda tener sobre su sustentopuede ser costoso. Antes de hacer pública una idea, las compañías deben hacer un esfuerzo concertado por comunicar a sus empleados que son conscientes de las amenazas implícitas en la ejecución de laidea. Las compañías deben trabajar conjuntamente con sus empleados para encontrar la manera de contrarrestar las amenazas y lograr que todo el mundo salga ganando a pesar de que haya cambios defunciones, responsabilidades y remuneración.
LOS ALIADOS COMERCIALES: Quizá más nociva que el resentimiento de los empleados sea la resistencia de los socios comerciales ante el temor de que la nueva ideaponga en peligro sus utilidades o su posición en el mercado. Éste fue el problema al que se vio abocada SAP mientras desarrollaba su producto AcceleratedSAP (ASAP), un sistema de software empresarial derápida implantación y bajo costo. Con el ASAP el software se ponía por primera vez al alcance de la pequeña y la mediana empresa. El problema estaba en que, para desarrollar las plantillas de lasmejores prácticas para el ASAP, se necesitaba la cooperación activa de grandes empresas consultoras, las cuales se beneficiaban de unos ingresos jugosos durante el tiempo prolongado de implantación delos otros productos de SAP. Estas empresas no se sentían precisamente motivadas para encontrar la vía más rápida para implantar el software de la compañía.
EL PUBLICO EN GENERAL: La oposición a lanueva idea también puede difundirse entre el público en general, especialmente si es muy novedosa e innovadora y amenaza las normas sociales o políticas.
Aunque las compañías deben construir suestrategia de océano azul de acuerdo con la secuencia de utilidad, precio, costo y adopción estos criterios forman un todo integral que garantiza el éxito comercial.
Índice de ideas de océano azul...
LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA: No resolver debidamente las inquietudes de los empleados acerca del impacto que una idea nueva pueda tener sobre su sustentopuede ser costoso. Antes de hacer pública una idea, las compañías deben hacer un esfuerzo concertado por comunicar a sus empleados que son conscientes de las amenazas implícitas en la ejecución de laidea. Las compañías deben trabajar conjuntamente con sus empleados para encontrar la manera de contrarrestar las amenazas y lograr que todo el mundo salga ganando a pesar de que haya cambios defunciones, responsabilidades y remuneración.
LOS ALIADOS COMERCIALES: Quizá más nociva que el resentimiento de los empleados sea la resistencia de los socios comerciales ante el temor de que la nueva ideaponga en peligro sus utilidades o su posición en el mercado. Éste fue el problema al que se vio abocada SAP mientras desarrollaba su producto AcceleratedSAP (ASAP), un sistema de software empresarial derápida implantación y bajo costo. Con el ASAP el software se ponía por primera vez al alcance de la pequeña y la mediana empresa. El problema estaba en que, para desarrollar las plantillas de lasmejores prácticas para el ASAP, se necesitaba la cooperación activa de grandes empresas consultoras, las cuales se beneficiaban de unos ingresos jugosos durante el tiempo prolongado de implantación delos otros productos de SAP. Estas empresas no se sentían precisamente motivadas para encontrar la vía más rápida para implantar el software de la compañía.
EL PUBLICO EN GENERAL: La oposición a lanueva idea también puede difundirse entre el público en general, especialmente si es muy novedosa e innovadora y amenaza las normas sociales o políticas.
Aunque las compañías deben construir suestrategia de océano azul de acuerdo con la secuencia de utilidad, precio, costo y adopción estos criterios forman un todo integral que garantiza el éxito comercial.
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