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Capítulo 5 “Barreras a la entrada y estrategia competitiva”
Las barreras a la entrada son aquellas condiciones que impiden o desalientan la entrada a un mercado, a pesar de que las empresas participantes en él obtengan beneficios económicos positivos”.
* Tipos de barreras a la entrada
1. Barreras legales: Por algún cuerpo legal se impide, o al menos se encarece, la entrada de nuevasempresas en una industria , tales como permisos municipales para operar, la legislación de patentes de invención, las marcas registradas, los aranceles a la importación y los accesos privilegiados a insumos de producción, canales de distribución y clientes. Por ejemplo: el “tarjetón para circular los taxis en Nueva York.
2. Barreras naturales: Derivan de la tecnología y de la situación de mercadoespecífica a esa tecnología. Se manifiestan cuando, sin mediar una norma legal, las empresas establecidas pueden producir con costos menores a los de los potenciales entrantes. Pueden provenir de la existencia de sinergias operacionales, tales como economías de escala, de ámbito, de densidad y secuencia.
-Economía de escala: existen en un rango de producción cuando el costo medio decrece con elnivel de producción. Explican el aumento de tamaño de muchas empresas en rubros diversos como cines y producción de cemento.
-Economías de ámbito: el costo total de producir conjuntamente dos o más bienes o servicios es menor al costo de producirlos separadamente. Ejemplo: usar el mismo cableado para teléfono e internet. Incentivan el aumento en el número y variedad deproductos ofrecidos por las empresas. Explican la expansión de las grandes tiendas a diversos segmentos de negocios.
-Economías de densidad: disminuye el costo unitario de producción a medida que aumenta la densidad física de usuarios en una determinada área geográfica. Ejemplo: empresas de telefonía fija, mientras más personas hay en una zona, más se prorratea el costo de las redes.Explica la alta concentración de los operadores de telecomunicaciones en ciertas zonas geográficas.
-Economías de secuencia: cuando el costo de producir un bien o servicio en una misma empresa integrada verticalmente es menor al costo de producir el mismo bien o servicio en empresas que no están integradas. Por ejemplo: celulosa que se produce más barato por tener el bosqueintegrado. Incentiva la I.V. de ciertas actividades como ventas, contabilidad o la producción interna de materias primas.
Las razones fundamentales que explican la existencia de cualquiera de estos tipos de sinergias son la indivisibilidad de los factores de producción y la capacidad ociosa que tener esos factores. La indivisibilidad de un factor de producción genera sinergias porque su costo esindependiente de su nivel de uso, originándose a un costo fijo que al ser prorrateado en mayor número de unidades hace disminuir el costo unitario de producción. Sin embargo, para que un factor indivisible genere sinergias se requiere que en su nivel de uso actual tenga capacidad ociosa, puesto que es el uso de esa capacidad ociosa lo que genera la disminución de costos unitarios.
* Barrerasestratégicas
Son aquellas “construidas” por las propias empresas establecidas a través de acciones estratégicas. Exige la realización de inversiones, las que afectarán las decisiones de otras empresas en la medida en que señalen una acción verosímil, por lo que deben poseer cierto grado de irreversibilidad. Ejemplos de inversiones estratégicas que realizan con objeto de afectar las barreras a laentrada y la competitividad de una industria son las decisiones de capacidad, localización (tanto geográficas como del espectro de productos ofrecidos por la empresa), control de recursos esenciales, desarrollo e innovación de productos, integración vertical, de reputación y aquéllas destinadas a aumentar los costos de cambio.
-Precios como barrera: El panel a) muestra la demanda total...