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El líder debe contar con una serie de características básicas, que pueden desarrollarse a lo largo del tiempo, que pueden ser cultivadas de forma consciente y que incluyen:


1. Visión: Todos los líderes deben mirar hacia el futuro. Cuando un líder mira hacia el frente recobra su verdadera función, ya que es él quien guía el equipo de trabajo o la organización de la que hace frente. La visión– hablando de cultura organizacional – se desarrolla mediante el análisis del entorno y con la ayuda que da la experiencia en el trabajo.

Tomemos el caso, por ejemplo, de un inversionista que guía un equipo de trabajo en un equipo de profesionales dedicados a ganar dinero en bolsa. Este líder debe estar mejor informado que cualquiera de los miembros de su equipo y debe contar la intuiciónconsciente que le dan los años de experiencia trabajando en el mismo sector, para poder predecir hacia donde girará la especulación en la inversión dependiendo de todos los movimientos económicos en el mundo.
Este líder de equipo aplica su visión de futuro para determinar qué tipo de inversiones deben hacerse.

2. Inspiración: Todo líder debe convertirse en un faro, en una guía, en un motor quegenere acción dentro de su equipo para conseguir la visión o los propósitos trazados con anterioridad. Los seguidores deben sentirse inspirados para llevar a cabo su trabajo de forma apasionada y acertada, convirtiéndose así también en motores de desarrollo y de consecución de las metas trazadas; aportando de forma concreta en el espíritu de acción que debe caracterizar al liderazgo.

3.Estrategia: Los líderes deben estar constantemente desarrollando estrategias para lograr sus objetivos. Los líderes saben detectar sus propias fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y las amenazas que afrontan él y su equipo de trabajo. Basados en este conocimiento de sí mismos y de su organización, los líderes desarrollan planes concretos para conseguir las metas que se han trazado.

Porejemplo, si el líder del equipo de inversión que se mencionaba en el primer ejemplo se ha trazado como meta aumentar en un 15% los ganancias de su equipo con relación al año inmediatamente anterior, deberá encontrar una manera de lograr este objetivo y desarrollará las estrategias conducentes a este logro haciendo uso del conocimiento que tiene de su organización y de sus propias característicaspersonales.

4. Táctica: Como los líderes buscan resultados concretos, se concentran en la táctica para su consecución. Los líderes buscan la forma de medir sus propios logros y los de su equipo de trabajo, para monitorear constantemente si estos objetivos se están logrando. Aunque sus logros sean aparentemente intangibles, encontrarán la forma de medirlos constantemente. Continuando con el casodel líder del grupo de inversionistas, una táctica que podría ser desarrollada sería la de asignar determinados montos de ganancia para cada mes o para cada trimestre. La medición de estos índices le permitirá reacomodar el rumbo para lograr la meta final de conseguir el incremento de un 15% en la ganancia global a final del año.

5. Enfoque: Un líder se enfoca en lograr las metas trazadas antesde concentrarse en nuevos retos. Tener varias metas importantes o tratar de dar la misma importancia a distintas metas pueden conducir a la dispersión, así que el líder es la primera persona en afrontar de manera concreta la consecución de las metas primordiales antes de centrar sus esfuerzos y los de su equipo en retos nuevos.

6. Persuasión: El líder deberá tener siempre un alto poder depersuasión y excelentes habilidades comunicativas. Los líderes no necesariamente tienen que ser encantadores, pero sí deben encontrar siempre la manera de convertir a sus interlocutores en aliados y tratar de transformar su pensamiento acudiendo a la persuasión y aludiendo a su emotividad. Los líderes expresan sus opiniones de manera clara, lógica y racional, no son agresivos y desarrollan la...