Sara-Inditex

Sara-Inditex
Sara la gran compañía minorista de la moda en todo el mundo no deja de sorprender a los más especialista de este campo como a los estudioso de la administración por su forma dedesarrollar el negocio sin hacer uso publicidad, en seguir aplicando una estructura vertical pasada de moda y lo más sensible la centralización en el desarrollo de sus colecciones, que prácticamente se danautomáticamente. Su logística le ha permitido mantener cero inventarios y abastecimiento semanal de sus tiendas en todo el mundo, rompiendo con los promedios de los tiempos de sus competidores.
Saraa pesar que no tiene una cultura fuerte y definida se apoya en la importancia de las pequeñas cosas y el ser lo suficientemente humilde para aprender de los errores y aceptar las críticas.Características relevantes:
- No maneja publicidad a excepción de su liquidación semestral
- Cero inventarios gracias a su sistema de producción JIT (Just in time-producción de acuerdo a las órdenes decompra)
- La centralización de la producción, la cual se basaba más en la demanda y la poca tercerización.
- La ropa a precios bajos, fabricada y distribuida con rapidez, y la tecnología de puntafueron los ingredientes principales para su éxito
- Planificación central de sus diseños y colecciones que la desarrollaban más de 200 diseñadores que viajaban por todo el mundo descubriendo nuevastendencias lo que permitía la frescura de su moda.
- Los planes de promoción y marketing se hacen desde la casa matriz y son implementados por los gerentes de los locales
- Los nuevos mercados seabren con la apertura de un local y dependiendo a su éxito sigue su expansión
- La selección del personal se basaba más en la empatía que en las habilidades profesionales, pero está orientada hacia laexcelencia y la mejora continua gracias a un proceso continuo de aprendizaje compartido.

Desafíos:
• Iniciar la descentralización en el exterior esencialmente en el formato de sus locales,...