Saratxaga

Carlos Ruiz Martin
Grupo 50
Saratxaga. “Un nuevo estilo de relaciones”
Empresas hay de muchos tipos por tanto no se puede decir que hay un modelo estándar que funcione de igual manera en todas lasempresas. Tampoco hay dos personas iguales, por eso las personas es un punto de vital importancia para la diferenciación de las empresas y por supuesto son fundamentales en el éxito o fracaso de laempresa.
Para el éxito, es muy importante la relación entre las personas que forman la empresa. Sabiendo cómo es esta relación podremos decidir qué camino tomar.
Como las personas son el ejefundamental, lo correcto sería denominar a las empresas como “organizaciones”.
La globalización es ahora una fuente de preocupación para los empresarios por la competitividad, como diferenciarse del resto decompetidores tanto en calidad como en cantidad, en especial las Pymes.
En la década de los noventa, la producción de las organizaciones iba en función de los pedidos sin importar que pidieran, enlugar de decidirse a producir para un público determinado.
El coste de oportunidad también es importante. El hecho de tomar una determinada decisión y arriesgarse, tener iniciativa, es fundamentalpara la diferenciación.
Con la globalización, el coste deja de ser el elemento más importante, pues las economías emergentes son mucho más eficientes en ese sentido por lo que otros factores como lacalidad y la innovación son los elementos a buscar.

Opinión:
Estoy totalmente de acuerdo con Saratxaga, porque la globalización ha cambiado todas las reglas de juego, la organización que no se adaptea las nuevas tendías del mercado y de la producción no podrá subsistir. Las personas es el factor más importante dentro de una empresa, unos trabajadores contentos y en cohesión producirán más ymejor. Con los países emergentes la competencia en función del coste no es sostenible, por lo que las organizaciones han de utilizar las bazas de la innovación y de la calidad para llamar la atención...