sarau

Organización.
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinadosobjetivos.

Objetivos:
Lograr las metas propuestas elaboradas dentro del plan estratégico.
-rutas para alcanzar el desarrollo
-alienar el rumbo de la organización
Para lograr los objetivos, la empresadebe tener una Misión y una visión, para esto desarrolla una estrategia para alcanzar dichos objetivos
Otros objetivos:
-dirección interna
-lograr un control interno

Características.
1-Complejidad: Existen organizaciones altas y bajas. Las grandes organizaciones tienen un gran número de niveles intermedios que coordinan e integran las labores de las personas a través de la interacciónindirecta. Las empresas pequeñas las actividades las realizan interactuando directamente con las personas.
2- Anonimato: Le da importancia al trabajo u operación que se realice, sin tomar en cuenta quiénlo ejecuta.
3- Rutina Estandarizada: Son procesos y canales de comunicación que existe en un ambiente despersonalizado o impersonal, las grandes organizaciones tienden a formar sub-colectividades ogrupos informales, manteniendo una acción personalizada dentro de ellas.
4- Estructura especializada no oficiales: Configuran una organización informal cuyo poder, en algunos casos, son más eficaz quelas estructuras formales.
5- Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones: Pretende distanciar la autoridad formal de las de idoneidad profesional o técnicas, las cuales necesitanun modelo extra formal de interdependencia Autoridad-Capacidad para mantener el orden.
6- Tamaño: Va depender del número de participantes y dependencias




Planeación.
En el procesoadministrativo, se tiene como etapa inicial la planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización con base en éste plantear cursos alternativos de acción,...