SARGWEGEWR

MEIF 2011
EXPERIENCIA EDUCATIVA

CATEDRÁTICO

L.A.E. HÉCTOR GARCÍA LEÓN

1. Introducción a la Administración
Estratégica
1.1 Proceso de la Administración
Estratégica
1.2. Concepto, importancia y formas
para desarrollar una Misión
1.3. Concepto, importancia y formas
para desarrollar una Visión
1.4. Componentes de un análisis FODA
1.5. Concepto y formas para generar la
VentajaCompetitiva

2. Estrategias de mercadotecnia
2.1. Concepto y evolución de mercadotecnia
2.2. Clasificación de los mercados; Mercado de
consumo y conducta del consumidor; Proceso
de compra.
2.3. Investigación de mercados, Segmentación de
mercados; Bases y estrategias de la
segmentación de mercados.
2.4. Concepto, clasificación de los productos,
líneas y mezclas de productos.
2.5.Concepto, métodos de fijación y estrategias de
precios.
2.6. Concepto y estrategias para establecer
canales de distribución.
2.7. Concepto y estrategias para desarrollar la
promoción.
2.8. Concepto y estrategias de posventa.

3. Estrategias de Producción
3.1. Definición y clasificación de los Sistemas
de producción
3.2. Etapas, factores y métodos para desarrollar
los estudios de Localizacióny distribución
de planta (método del transporte,
ponderación de factores, de los costos, y
carga-distancia)
3.3. Concepto y funciones de la administración
de la producción.
3.4.Concepto, etapas y Técnicas para
desarrollar la Planeación y control de la
producción (pronóstico, mínimos
cuadrados, factores y ajustes)

3. Estrategias de Producción….
3.5. Concepto y técnicas deProgramación de la
producción (ruta crítica, diagrama de Gantt,
programa maestro de la producción)
3.6. Definición de Administración de los
materiales y sus componentes (concepto y
clasificación de los inventarios, sistemas de
compras, políticas y métodos de control de
inventarios)
3.7. Definición de calidad y métodos y teorías
para el control de calidad.
3.8. Definición y clasificación delmantenimiento, así como técnicas para
medir su eficiencia

Esta experiencia promoverá al estudiante:
•  I d e n t i f i c a r l a s f a s e s d e l p r o c e s o d e
administración estratégica.
•  Tomar decisiones en los Procesos y Técnicas
Administrativas del Sector Industrial, a través de
la Localización, Distribución de Planta,
Planeación y programación de la Producción,
control deinventarios, mantenimiento y Calidad
Total.
•  Elaborar, en grupo colaborativo, una Mezcla de
Mercadotecnia (producto, precio plaza,
promoción y p-servicios) a partir del análisis de
las necesidades del mercado local, regional,
nacional o internacional.

¿Por qué la creatividad puede
contribuir eficaz,
eficientemente y con
relevancia a solucionar los
problemas del mundo
contemporáneo?Objetivo
 
• Delimitar las características especiales de
lo productos y mercados regionales, así
como los elementos para la fijación de
precios y la comprensión de los elementos
inmersos en la producción (costo, mano de
obra, insumos).

Sistema
 de
 Evaluación
 

 
Par%cipación
 en
 clase
 y
 Exposiciones
 20%
 
Tareas
 e
 inves%gaciones:
  
 
§ Plan
 de
 mezcla
 mercadotecnia
 
 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 20%
 

2
 Exámenes
 parciales
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 60%
 

1. Introducción a la Administración
Estratégica
1.1 Procesode la Administración
Estratégica
1.2. Concepto, importancia y formas
para desarrollar una Misión
1.3. Concepto, importancia y formas
para desarrollar una Visión
1.4. Componentes de un análisis FODA
1.5. Concepto y formas para generar la
Ventaja Competitiva

I Administración Estratégica
1.1 Administración Estratégica

es lo que debe de
hacer un directivo
exitoso

Estrategias...