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Sistema de Administración de Riesgo Operativo
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Diseñar e implementar metodologías del sistema de administración de riesgo operativo – SARO al interior de la organización,así mismo desarrollar políticas de continuidad de negocio, monitoreo transaccional y gestión de logs, procesos y procedimientos para administrar los modelos de segmentación y perfilamiento de clientesdel sistema de monitoreo transaccional y de SARLAFT.
Áreas que componen la Gerencia:
SARO
SARLAFT
Continuidad del Negocio
Monitoreo Transaccional
Funciones SARO:
Liderar y gestionar el Sistema deAdministración de Riesgo Operativo.
Desarrollar e implementar metodologías para la administración del Riesgo Operativo.
Desarrollar y mantener las políticas para la administración del RiesgoOperativo.
Dirigir, coordinar y controlar el proceso de análisis, medición y evaluación de los riesgos operativos que se presenten en el Banco.
Mantener las políticas bajo las cuales se debe regir elBanco como estrategia de negocio alineadas con el marco normativo que regula la materia.
Evaluar y conceptuar las propuestas de los procesos y procedimientos por las diferentes áreas del banco encoordinación con la Gerencia de Ingeniería de Procesos.
Identificar mejores practicas en los procesos de SARO y garantizar su implementación.
Mantener actualizados los mapas de riesgos en todos losprocesos del banco. 

Metodología SARO
​Etapas
Descripción​
​Identificación
​Se identifica:
 Objetivos del proceso
 Causas generadoras de los riesgos
 Fuentes de Riesgo
 Áreas de impacto​Medición
​De acuerdo a los riesgos identificados se evalúa:
 Probabilidad de ocurrencia
 Impacto económico o reputacional
​Control
​Se identifican los controles que actualmente se tienen paramitigar los riesgos, y se evalúa:
 Efectividad
 Reducción
​Monitoreo
​Se define:
 Acciones preventivas y correctivas
 Auto evaluación
​Eventos Materializados
​Registro y seguimiento a los...