sasa
Páginas: 6 (1261 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2014
El valor estratégico de los RRHH
La eficiencia, que permite a la empresa ser más competitivas, la obliga a un mejor uso de sus recursos.
Para asegurar su subsistencia en el mercado y, poder competir en él, las empresas encaran los valores del mercado basándose en su recurso más importante: la gente.
La empresa se vale de diferentes recursos, pero dos son los que sostienen a la empresa,son los técnicos y financieros. Pero el recurso humano es el que transforma en productivos a los otros dos.
El único recurso que utiliza la empresa, que aumenta su valor cuando es bien utilizado, capacitado y promovido, es el RRHH.
No se puede obtener calidad ni productividad, sin el compromiso del personal de la empresa:
A) Sin calidad no se puede llegar a la diferenciación en elmercado.
B) Sin productividad no se puede llegar a una reducción de costos.
La estrategia en RRHH consiste en permitir que las personas den rienda suelta a su CREATIVIDAD y PRODUCCTIVIDAD.
La estrategia se basa en:
1) Detectar los peligros: todo aquello que haga perder Para poder
la motivación y creatividad de la gente.Eludirlos.
2) Detectar oportunidades: que ofrece el potencial Para
oculto de cada persona. Aprovecharlas.
Empleabilidad:
El ingreso que genera el trabajo le permite al hombre obtener bienes y servicios que aseguren lasubsistencia y la de su núcleo familiar. Ese ingreso depende de su empleabilidad o capacidad para mantenerse empleado.
Mantener su empleabilidad se está transformando en una necesidad imperiosa, ante la inestabilidad de los puestos de trabajo.
En las últimas décadas se han producido grandes cambios que afectan la empleabilidad de la gente:
Circunstancias:-Globalización de los mercados.-Economías más competitivas.
-Entorno impredecible.
-Cambios continuos.
-Alianzas de empresas.
-Tercerización (trabajos fuera de la empresa)
Consecuencias:
a) se diversifican las habilidades requeridas para el desempeño de una tarea.
b) se crea la necesidad deaprendizajes continuos.
c) desaparece el empleo de por vida.
d) aparece la necesidad de desarrollar la propia carrera de trabajo.
La empleabilidad depende de dos factores:
a) las aptitudes que tiene la persona para el trabajo.
b) las condiciones que requiere un tercero para el trabajo que ofrece.
Para conseguir trabajo hay que ser competitivo. Esto implica que se debe poseer conocimiento queesté de acuerdo con los nuevos perfiles laborales que exige el mundo actual. Es decir trabajadores polivalentes, que puedan realizar diversas tareas.
Más que eliminar puestos de trabajo, la tecnología está forzando un desplazamiento de la mano de obra hacia tareas que exigen mayor responsabilidad, mayor autonomía de trabajo y trabajos en equipos.
¿Cómo actúa la empresa frente a éstepanorama?
La empresa trata de atraer y seleccionar a la gente talentosa y de capacitarla de acuerdo a sus necesidades.
La gente más valiosa es atraída por las empresas que dan más posibilidades de capacitación, de desarrollo y de ejercer el liderazgo.
Además debe ofrecerles buenas remuneraciones y mayores posibilidades de salir al mercado y elegir nuevas oportunidades:Atracción + Selección + Capacitación +Desarrollo +Liderazgo+Remuneración+ Oportunidades
La mejor vía para lograr la integración del personal a la organización es la comunicación, reforzada con la influencia y liderazgo que tienen lugar dentro de la misma.
Empleabilidad: el nuevo enfoque de desarrollo de carrera profesional
¿Es todavía posible...
La eficiencia, que permite a la empresa ser más competitivas, la obliga a un mejor uso de sus recursos.
Para asegurar su subsistencia en el mercado y, poder competir en él, las empresas encaran los valores del mercado basándose en su recurso más importante: la gente.
La empresa se vale de diferentes recursos, pero dos son los que sostienen a la empresa,son los técnicos y financieros. Pero el recurso humano es el que transforma en productivos a los otros dos.
El único recurso que utiliza la empresa, que aumenta su valor cuando es bien utilizado, capacitado y promovido, es el RRHH.
No se puede obtener calidad ni productividad, sin el compromiso del personal de la empresa:
A) Sin calidad no se puede llegar a la diferenciación en elmercado.
B) Sin productividad no se puede llegar a una reducción de costos.
La estrategia en RRHH consiste en permitir que las personas den rienda suelta a su CREATIVIDAD y PRODUCCTIVIDAD.
La estrategia se basa en:
1) Detectar los peligros: todo aquello que haga perder Para poder
la motivación y creatividad de la gente.Eludirlos.
2) Detectar oportunidades: que ofrece el potencial Para
oculto de cada persona. Aprovecharlas.
Empleabilidad:
El ingreso que genera el trabajo le permite al hombre obtener bienes y servicios que aseguren lasubsistencia y la de su núcleo familiar. Ese ingreso depende de su empleabilidad o capacidad para mantenerse empleado.
Mantener su empleabilidad se está transformando en una necesidad imperiosa, ante la inestabilidad de los puestos de trabajo.
En las últimas décadas se han producido grandes cambios que afectan la empleabilidad de la gente:
Circunstancias:-Globalización de los mercados.-Economías más competitivas.
-Entorno impredecible.
-Cambios continuos.
-Alianzas de empresas.
-Tercerización (trabajos fuera de la empresa)
Consecuencias:
a) se diversifican las habilidades requeridas para el desempeño de una tarea.
b) se crea la necesidad deaprendizajes continuos.
c) desaparece el empleo de por vida.
d) aparece la necesidad de desarrollar la propia carrera de trabajo.
La empleabilidad depende de dos factores:
a) las aptitudes que tiene la persona para el trabajo.
b) las condiciones que requiere un tercero para el trabajo que ofrece.
Para conseguir trabajo hay que ser competitivo. Esto implica que se debe poseer conocimiento queesté de acuerdo con los nuevos perfiles laborales que exige el mundo actual. Es decir trabajadores polivalentes, que puedan realizar diversas tareas.
Más que eliminar puestos de trabajo, la tecnología está forzando un desplazamiento de la mano de obra hacia tareas que exigen mayor responsabilidad, mayor autonomía de trabajo y trabajos en equipos.
¿Cómo actúa la empresa frente a éstepanorama?
La empresa trata de atraer y seleccionar a la gente talentosa y de capacitarla de acuerdo a sus necesidades.
La gente más valiosa es atraída por las empresas que dan más posibilidades de capacitación, de desarrollo y de ejercer el liderazgo.
Además debe ofrecerles buenas remuneraciones y mayores posibilidades de salir al mercado y elegir nuevas oportunidades:Atracción + Selección + Capacitación +Desarrollo +Liderazgo+Remuneración+ Oportunidades
La mejor vía para lograr la integración del personal a la organización es la comunicación, reforzada con la influencia y liderazgo que tienen lugar dentro de la misma.
Empleabilidad: el nuevo enfoque de desarrollo de carrera profesional
¿Es todavía posible...
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