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ufeffTALLER DE GESTION DE INVENTARIOS
TAREA GRUPAL- ENTREGA VIERNES 21 DE JUNIO

1. La sucursal del banco Buenas Paltas en Quillota pide efectivo de su oficina central en Santiago para cubrir susnecesidades de mostrador. El agente de Buenas Paltas en Quillota estima que el año entrante se necesitarán US$25.000.000, realizar cada pedido de efectivo cuesta US$ 2650 (lo que incluye gastos depapeleo y se seguridad en camión blindado) y los costos de efectivo ocioso son de US$0,08 anual por dólar. Existe un tiempo de reabastecimiento de tres días entre la central en Santiago y la sucursalen Quillota.
a) ¿Qué cantidad debería solicitar la sucursal de Quillota en cada pedido si el efectivo se pidiera de acuerdo a la EOQ?
b) ¿Cuántos días podría operar la sucursal de Buenas Paltas enQuillota con cada pedido de efectivo si esta permanece abierta 260 días al año?
c) ¿Cuáles son los costos totales al año (por concepto de pedido y de manejo) si la sucursal de Quillota de BuenasPaltas sigue sus recomendaciones?
d) ¿Cuál debería ser la política de gestión de inventarios de esta sucursal para su efectivo?

2. Computer Store vende artículos para computadoras. Uno de susproductos es papel blanco para impresoras láser, número sku 208511W. La tienda adquiere el papel de un almacén regional que tiene autotransporte de entrega que hacen recorridos diarios a todos losclientes de la región. La tienda utiliza 40 cajas diarias de papel en una operación de cinco días a la semana, 52 semanas al año. El proveedor le carga a la tienda $21 por caja y entrega 100 cajas de papelpor día durante los periodos de reabastecimiento. Le cuesta a la tienda $100 colocar un pedido del papel y los costos de posesión son de 25% del costo de adquisición.
El proveedor ha ofrecido undescuento de 1% si sus clientes aceptan 200 o más cajas diarias de entrega.
El proveedor ofrece entregar menos de 100 o 200 cajas en el último día de entrega de un pedido (por ejemplo, si el...