Sasasa

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS GLOBALES

TEMA:
ANALISIS DE LA EMPRESA

CURSO:
CONTABILIDAD GERENCIAL

PROFESOR:
CARLOS MENDOZA TORRES

INTEGRANTES

* Andia Córdova, Wilfredo 200811228
* Flores Unzueta, Mayrat 200620929
* Guerrero Arias, Ginamaría 200611373
* Lázaro Arriola, Miguel 200711964
* Montes Mendoza, Jhonathan 200711971
*Nina Galindo, Giancarlo 200615186

2010-1
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| AMERAL S.A.A. |
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Información General | | |
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| Historia | | | 3 |
| Misión | | | 4 |
| Visión | | | 4 |
| Análisis del sector | | 5 |
| Posicionamiento en la industria | 6 |
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Estados Financieros | | |
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| Balance General | | 7 |
|Lectura del Balance General | 8 |
| Estado de Ganancias y Pérdidas | 9 |
| Lectura del estado de Ganancias y Pérdidas | 10 |
| Estado de Flujo de Efectivo | 11 |
| Pie | 12 |
| Ratios | | | 13 |

La Empresa se constituyó en el año 1985 para dedicarse a la comercialización de Alcohol y a la importación de Azúcar y Arroz habiendo sido los principales importadores y comercializadoresde estos commodities en el mercado nacional. En el rubro de Arroz se creó y comercializó la marca de arroz “Costeño” la cual al incursionar al sector industrial fue posteriormente transferida. El giro del negocio fue estrictamente el comercial hasta el año 1995 año en el cual se decide ingresar al sector industrial para la fabricación de aceites y mantecas comestibles.

Tras un año denegociaciones, la empresa argentina Molinos Río de la Plata suscribe con Ameral un acuerdo de refinación de aceite vegetal, en el mes de julio del 2004, a través de su subsidiaria en el Perú, Molinos del Perú SAC. mediante el cual Ameral se convierte en su proveedor de Aceite Comestible para sus marcas Ideal y Girol. Como resultado de esta alianza, se llevó a cabo un programa de reingeniería e inversionesfabriles para alcanzar los costos y calidad conforme a los estándares internacionales.

Luego en el año 2009 la empresa Molinos Rio de la Plata SA decide vender su operación de Aceites en el Perú a la empresa americana ADM World a través de su subsidiaria en ADM INCA SAC. Con esta nueva alianza comercial Ameral se vio en la necesidad de duplicar su capacidad de planta industrial pasando de3,000 T.M./ mes a 6,000 T.M./mes. Desde la primera semana de Febrero del 2010 la empresa se encuentra operando a su nueva capacidad.

La compañia, manteniendo sus principios corporativos, decide reconvertir todas sus unidades térmicas al uso de gas natural, cambiando de este modo su matriz energética y contribuyendo al consumo de energía verde.

En el año 2009 la producción y consumo de aceitescrecieron en 1.0% y para el caso de mantecas fue de 1.9% en la producción y 3.0% en el consumo.

Ameral desde principios de febrero del 2010 participa como productor del 37.0 % de aceites comestibles, tanto para sus marcas propias como el aceite que se entrega al amparo del contrato suscrito con la empresa ADM.
Adicionalmente, Ameral le produce sus marcas de aceite a las cadenas Makro(Aceites Aro y M&K), Tottus (Aceite Tottus) y al grupo Oviedo (Aceite Naturali).

La producción de aceites y mantecas viene acompañada de una capacidad estática de almacenaje de 14,000 TM, lo cual consolida nuestra posición al situarnos como el segundo productor de aceites comestibles en el Perú con tecnología y costos a nivel de los estándares internacionales.

La consolidación de nuestrasmarcas dentro de la línea de aceites vegetales y de nuestras alianzas comerciales nos permitirá en el 2010 consolidar nuestra participación como productor del 37% del mercado nacional.

Asimismo, la empresa es productora de caramelos, chocolates y confitería a través de su marca “El Tigre”. Esta marca acompaña a los peruanos desde 1875 y es el compromiso de la empresa situar la marca en el...