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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS

Carrera: Administración

Asignatura: Administración lll

Tema: Alianzas Estratégicas

Docente: Rebaza Alfaro Carlos.

Estudiante: Inolopu Agurto Junior Aldair

Chimbote-Perú
2014

C.- Estudiante o autores:

-Inolopu Agurto Junior Aldair

D.- afiliación institucional:
Universidad Uladech Los ángeles de Chimbotee. dirección postal y electrónica del autor correspondiente.
-Autor: Inolopu Agurto Junior
- Miraflores lll Zona
-Juniorinolopu@hotmail.com
-980 11 57 36

DECLARACION DE FINANCIAMIENTO Y CONFLICTO DE INTERES

Chimbote, 02/11/2014

Estudiante
Inolopu Agurto Junior.
Universidad Uladech.
Presenta:

Es grato dirigirme a usted para saludarlo y en relación al la tarea titulado: "Alianza estratégica ", presentado para que me evalúen, es importante
mencionarle que dicho estudio fue investigado.
Gracias.
Att: Inolopu Agurto Junior

Es un entendimiento que se produce entre dos o más
Actores sociales diferentes, quienes gracias al diálogo y a
la detección de Objetivos de consenso, pueden definir un
Plan de Acción conjunto para lograr Beneficios de mutual
conveniencia. LasAlianzas Estratégicas son una forma de
colaboración entre dos o más Empresas que contribuyen
al desarrollo del negocio de las mismas.

El objetivo estratégico de esta unión de fuerzas, es para
superar barreras comerciales en un nuevo mercado, para
desarrollar nuevos productos o servicios, para acceder a
mercados extranjeros que requieren de importantes
inversiones y de un conocimiento delmercado es muy
importante para el éxito de una alianza estratégica, que
exista un equilibrio de fuerzas entre las dos empresas,
que su aliado maneje temáticas afines a la suya, pero que
no sea competidor directo de sus productos o servicios,
que ambas den y ambas reciban. Las alianzas son
excelentes porque proveen a los empresarios y pequeños
negocios de ideas, recursos, herramientas osoluciones
que les ayudan a conseguir:
-Costos Más Bajos
-Ingresos más altos

It is an understanding that occurs between two or more
Different stakeholders who through dialogue and consensus targets
detection can define a Joint Action Plan to achieve mutual benefits of
convenience. Strategic alliances are a form of collaboration between two
or more companies that contribute to the businessdevelopment of the
same
The strategic objective of this union of forces is to overcome trade barriers
in new markets, develop new products or services, to access foreign
markets that require significant investment and market knowledge is very
important for the success of a strategic alliance, there is a balance of
power between the two companies, manage your theme ally related to
yours, butthat is not a direct competitor of their products or services,
which both give and receive both. Partnerships are
Excellent because they provide entrepreneurs and small business ideas,
resources, tools and solutions that help them achieve:
-Costs Lowest
=Higher Incomes

Una Alianza Estratégica es una asociación entre dos o más empresas que unen
recursos y experiencias para desarrollaruna actividad específica, crear sinergias
de grupo o como una opción estratégica para el crecimiento. Este tipo de
asociación puede ser utilizada para conquistar un nuevo mercado (geográfico o
sectorial), adquirir nuevas habilidades o ganar tamaño crítico. Por tanto, es una
alternativa a otras formas de desarrollo, tales como fusiones y adquisiciones y el
desarrollo orgánico. Las AlianzasEstratégicas se establecen normalmente entre
empresas competidoras o que producen productos o servicios complementarios.
Los sectores de actividad que han tenido particular relevancia son los sectores de
las áreas de tecnología.
Las principales ventajas de las Alianzas Estratégicas como una fuente de desarrollo
empresarial son, por un lado, el acceso a nuevos mercados sin grandes inversiones
y...