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Administración de riesgos
Puesto que las condiciones empresariales globales
permanecen inciertas en 2011, las organizaciones
que consigan crear culturas inteligentes de riesgos que
sirvan desoporte en los procesos eficientes
y sustentables para su administración, se distanciarán
paulatinamente de sus similares. En este tipo
de ambientes, todos en la organización asumen
laresponsabilidad de la administración, y esta toma
inteligente de riesgos se utiliza para proteger los activos
y crear valor.
Por lo general, los comités de auditoría se encargan de
supervisar las políticasy las prácticas de administración
de riesgos, aunque muchos consejos de administración
incluyen también a otros comités a fin de permitir
que se aplique un nivel adecuado de experiencia
paramanejar la gama completa de riesgos que enfrenta
la empresa. Algunos consejos de administración han
establecido un comité de riesgos pero, incluso así,
otros comités del consejo continúan siendoresponsables
de la supervisión de riesgos.
Los directores generales representan la última instancia
responsable de la administración de riesgos, aunque
algunas compañías han designado también a undirector
de riesgos encargado de este tipo de gestiones.
Por lo regular, este director depende del director general
o del comité de administración de riesgos, el cual revisa
los riesgos de todala empresa y la manera como
se manejan. Además, determina los niveles aceptables
de apetito de riesgo relacionados con la estrategia
y los objetivos de la organización. Las empresas
que incluyentitulares de unidades de negocio suelen ser
más capaces de mantenerse actualizadas sobre los nuevos
riesgos y sobre los perfiles cambiantes de los mismos,
además de que validan que todos losniveles asuman
una responsabilidad en la administración de riesgos.
Desde un aspecto estratégico, el pensamiento “innovador”
sobre el riesgo continúa siendo esencial. La pregunta
“¿qué puede...