Satisfacción Laboral
Páginas: 2 (363 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
El mundo ha ido evolucionando, y el hombre también, y de igual forma, las teorías y las
formas prácticas de gestionar en las organizaciones se han ido transformando, para
poderadaptarse a las situaciones que se van presentando en el entorno.
En la actualidad las organizaciones reconocen a los recursos humanos como el activo
más importante de la misma, puesestos contribuyen en el aseguramiento de los
resultados y representan una ventaja competitiva (Cuesta Santos, 2010). Es por ello que
constituye una necesidad contar cada día en lasorganizaciones con un personal cada
vez más capacitado y satisfecho con su trabajo.
La Gestión de los Recursos Humanos (GRH) debe encaminar sus acciones en pos de
lograr losobjetivos de la organización, agregándoles valor y haciéndolas competitivas, así
como mejorar a las personas y lograr su satisfacción laboral (Chiavenato, 2009). Estos
elementos sonimprescindibles tomarlos a consideración, pues distinguen a la GRH y
contribuyen en el diseño e implementación de cada uno de los subsistemas que integran
a la misma.
La satisfacciónlaboral (SL) ha sido tema de estudio de varios investigadores y
empresarios, incluso desde diversas ramas del conocimiento científico, por la importancia
que esta representa en el climay en el desempeño organizacional. Sin embargo, los
modelos más contemporáneos de GRH (Beer y colaboradores, 1989; Besseyre, 1990;
Harper y Lynch, 1992; Hax, 1992; Bustillo,1994; CIDEC, 1994; Puchol, 1995; Werther y
Davis, 2001; Morales Cartaya, 2006; Chiavenato, 2009 y Cuesta Santos, 2010) no
reconocen de forma explícita este tema, aunque existenelementos que se consideran
con estrecha relación.
En este contexto se torna esencial definir la satisfacción laboral, la cual es entendida en
la literatura de modo general como el...
formas prácticas de gestionar en las organizaciones se han ido transformando, para
poderadaptarse a las situaciones que se van presentando en el entorno.
En la actualidad las organizaciones reconocen a los recursos humanos como el activo
más importante de la misma, puesestos contribuyen en el aseguramiento de los
resultados y representan una ventaja competitiva (Cuesta Santos, 2010). Es por ello que
constituye una necesidad contar cada día en lasorganizaciones con un personal cada
vez más capacitado y satisfecho con su trabajo.
La Gestión de los Recursos Humanos (GRH) debe encaminar sus acciones en pos de
lograr losobjetivos de la organización, agregándoles valor y haciéndolas competitivas, así
como mejorar a las personas y lograr su satisfacción laboral (Chiavenato, 2009). Estos
elementos sonimprescindibles tomarlos a consideración, pues distinguen a la GRH y
contribuyen en el diseño e implementación de cada uno de los subsistemas que integran
a la misma.
La satisfacciónlaboral (SL) ha sido tema de estudio de varios investigadores y
empresarios, incluso desde diversas ramas del conocimiento científico, por la importancia
que esta representa en el climay en el desempeño organizacional. Sin embargo, los
modelos más contemporáneos de GRH (Beer y colaboradores, 1989; Besseyre, 1990;
Harper y Lynch, 1992; Hax, 1992; Bustillo,1994; CIDEC, 1994; Puchol, 1995; Werther y
Davis, 2001; Morales Cartaya, 2006; Chiavenato, 2009 y Cuesta Santos, 2010) no
reconocen de forma explícita este tema, aunque existenelementos que se consideran
con estrecha relación.
En este contexto se torna esencial definir la satisfacción laboral, la cual es entendida en
la literatura de modo general como el...
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