Saturn corporation

CORPORATION SATURNO: MEJORAMIENTO DE LA PLANTA DE DISTRIBUIDOR-EN LA INDUSTRIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO por
Brian J. Gibson, Ph.D. Brian J. Gibson, Ph.D.
Auburn University La Universidad de Auburn
y
Jerry W. Wilson, DBA
Georgia Southern University
RESUMEN
Este caso se centra en el transporte de vehículos terminados a partir de primavera de Saturno Hill, Tennessee planta de montajea los minoristas a Saturno en los Estados Unidos. El caso proporciona la penetración en el proceso de entrega, los objetivos de las partes interesadas proceso, y el rendimiento de la corriente del sistema. Los tres temas tienen un papel clave en la tarea en cuestión - la evaluación y selección de entrega de métodos adecuados para mejorar el rendimiento de la cadena de suministro de Saturno.Descripción de la empresa
En 1982, General Motors comenzó a trabajar en el concepto formal de un pequeño coche nuevo que podría competir cabeza a cabeza con el exterior, las importaciones de mayor éxito. Durante años, la industria automotriz EE.UU. había venido perdiendo terreno a la alta tecnología, de alta calidad, precio razonable de la imagen de varios extranjeros fabricantes de automóviles,principalmente las empresas japonesas de gran tamaño. El concepto de producto de equipo nuevo en GM
se le dio la tarea de diseñar un pequeño, buscando distintivos, automóviles de alta calidad que ejemplo de tecnología de vanguardia en el diseño, fabricación y distribución.
GM no quería desarrollar un vehículo que transitoriamente podrían recuperar una cuota de mercado pocas puntos. GM desea unvehículo nuevo y un nuevo proceso de desarrollo que le permitan establecer un innovador empresa, que podría producir vehículos con rapidez, operar de manera eficiente, confiable proporcionar calidad, y responder a las necesidades tanto de la sociedad matriz y el mercado. Fue además espera que este nuevo coche y concepto de empresa dará lugar a la reorganización de todos los General Motorsdivisiones, lo que les permite recuperar su posición competitiva plazo de duración, tanto en y extranjeros los mercados nacionales.! Toda una misión formidable!
Puesta en marcha y Misión
El resultado final del proceso de planificación, la Corporación de Saturno, vio la luz en Enero de 1985. Saturno fue formado como una subsidiaria de propiedad de General Motors. Para asegurar la capacidad de Saturno aser innovadores y creativos, la empresa se benefició completa independencia operativa de la empresa matriz. Se trataba de una desviación significativa frente a GM corporativa estructura rígida y representaba un riesgo considerable para toda la corporativa de GM de la familia. El riesgo financiero inicial era formidable también.GM asignado US $ 5 mil millones para el Saturn proyecto, demostrando sucompromiso con el continuo liderazgo en la industria del automóvil EE.UU..
Después de una búsqueda y muy alta difusión amplia de una ubicación adecuada para la planta se llevó a cabo, Spring Hill, Tennessee, fue escogido. Spring Hill, que en el momento de la selección había una población total de sólo 1.100 personas, está a sólo 30 millas al sur de Nashville ya pocos minutos de Interestatal 65,Interestatal 40 y la Interestatal 24. El sitio también se encuentra a 600 millas de aproximadamente
60 por ciento de la población de la nación.
Si bien el estado de Tennessee no ha concedido ninguna concesión de Saturno fiscal importante, el Estado estaba de acuerdo para proveer $ 50 millones para formación de trabajadores y mejoras de la carretera. Sobre 30 millones dólares de este total seutiliza para construir Saturno Parkway, una de cuatro carriles la autopista
la conexión de la planta y las instalaciones con la Interestatal 65. Este proyecto se completó en 1989. Carril servicio desde y hacia el sitio es proporcionado por ferrocarril CSX a través de un espolón construidos en la primavera de 1988.
La proximidad a un gran número de clientes potenciales y la abundancia...