SAVAR SAC


















NO

SI



































Problemas y limitaciones que presenta la Gestión de compra:
La empresa tienepoco tiempo en el mercado, por lo cual no cuenta con la experiencia debida para una oportuna y eficiente evaluación de proveedores.
Se compran productos en menor cantidad; esto hace que el precio seamás elevado, aumenten los costos y generen menor utilidad.
La empresa no hace una evaluación exhaustiva de calidad de productos ya que no cuenta con el personal idóneo para esta labor.
El personalde compras desempeña multifunciones, lo que no permite hacer una labor eficaz en la evaluación y control de calidad de los productos adquiridos.
Otro problema que presenta la empresa sería la comprade divisas para la adquisición de sus productos en el extranjero, ya que son importados, esto se ve afectado por el tipo de cambio que fluctúa en el país.
No cuentan con la información detallada delproveedor ya que las compras se hacen por medio de catálogos sin tener un contacto directo con el mismo.


Propuesta para la mejora de la Gestión de compras:
Se deberá asignar a un personal biencapacitado para el cargo de gestor de compras de la empresa, para se dedique exclusivamente a esta función.
Evaluar con mayor detalle al proveedor: Experiencia, calidad, precio, experiencia, plazosde entrega.
Obtener mayor información acerca de los proveedores extranjeros, para mejorar el proceso de control de calidad y precio de los productos.
De esta manera podrá aplicar la negociación conlos proveedores; a mayor volumen de compra, menor precio.
Elaborar una cartera de proveedores, de manera que, la empresa tenga mayores opciones para deliberar en la decisión de la compra.Actualizar constantemente la base de datos de los proveedores: teléfono, mail, persona de contacto, etc., para mantener contacto con ellos cuando se requiera.
Cada centro de costos deberá encargarse de...