Sbc - Cambio De Paradigma
Páginas: 3 (713 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2012
SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO (Cambio de Paradigma)
Nuevo Enfoque Constructivista
Las Empresas SIEMPRE se han preocupado por mejorar las condiciones de seguridad de su Gente, Equipos,Operaciones y Servicios.
Desde mediados de la década pasada, muchas Empresas en su firme propósito de reducir sus Índices de Lesiones, optaron por sustentar la Seguridad y Salud Ocupacional (S y SO)implementando Sistemas de Gestión, con el objeto de alcanzar su propia Cultura de Seguridad.
Transcurridos unos 10 años de aplicación de este método, coinciden en que pese a las mejoras obtenidas,los resultados no reflejan el esfuerzo, dedicación e inversión realizada, ya que estos:
o No han demostrado ser constantes ni perdurables en el tiempo.
o No han logrado instalar la Culturade Seguridad pretendida.
o Los ACCIDENTES / INCIDENTES no cesan y del total, aprox. el 96/98% provienen de fallas en el COMPORTAMIENTO de la Gente.
Esta realidad llevó a las Empresas hareplantear la eficacia de los modelos vigentes y adoptar nuevos puntos de partida que modifiquen la Realidad Estadística y faciliten el Proceso de MEJORA CONTINUA.
Paralelamente a la problemáticaEmpresaria, la S y SO en su dinámica evolución y búsqueda de la causa raíz de las lesiones, ha venido sosteniendo que la CLAVE es detenerse en la Seguridad Basada en el Comportamiento. ENFOQUE que se haexpandido en el mundo entero como una nueva corriente dentro de la S y SO, que asegura que:
o El Comportamiento Riesgoso es el factor común en todos los ACCIDENTES / INCIDENTES / NEAR MISS.
oHay que poner énfasis y medir los Comportamientos que ofrecen riesgos, antes que en las lesiones así no tener que medir accidentes.
o Los Accidentes y Actos Inseguros son consecuencia delComportamiento Riesgoso de las personas.
o La Seguridad mejora y perdura, en la medida que mejore el Comportamiento de la Gente y no buscando que bajen los Índices de Lesiones.
o Prefieren...
Nuevo Enfoque Constructivista
Las Empresas SIEMPRE se han preocupado por mejorar las condiciones de seguridad de su Gente, Equipos,Operaciones y Servicios.
Desde mediados de la década pasada, muchas Empresas en su firme propósito de reducir sus Índices de Lesiones, optaron por sustentar la Seguridad y Salud Ocupacional (S y SO)implementando Sistemas de Gestión, con el objeto de alcanzar su propia Cultura de Seguridad.
Transcurridos unos 10 años de aplicación de este método, coinciden en que pese a las mejoras obtenidas,los resultados no reflejan el esfuerzo, dedicación e inversión realizada, ya que estos:
o No han demostrado ser constantes ni perdurables en el tiempo.
o No han logrado instalar la Culturade Seguridad pretendida.
o Los ACCIDENTES / INCIDENTES no cesan y del total, aprox. el 96/98% provienen de fallas en el COMPORTAMIENTO de la Gente.
Esta realidad llevó a las Empresas hareplantear la eficacia de los modelos vigentes y adoptar nuevos puntos de partida que modifiquen la Realidad Estadística y faciliten el Proceso de MEJORA CONTINUA.
Paralelamente a la problemáticaEmpresaria, la S y SO en su dinámica evolución y búsqueda de la causa raíz de las lesiones, ha venido sosteniendo que la CLAVE es detenerse en la Seguridad Basada en el Comportamiento. ENFOQUE que se haexpandido en el mundo entero como una nueva corriente dentro de la S y SO, que asegura que:
o El Comportamiento Riesgoso es el factor común en todos los ACCIDENTES / INCIDENTES / NEAR MISS.
oHay que poner énfasis y medir los Comportamientos que ofrecen riesgos, antes que en las lesiones así no tener que medir accidentes.
o Los Accidentes y Actos Inseguros son consecuencia delComportamiento Riesgoso de las personas.
o La Seguridad mejora y perdura, en la medida que mejore el Comportamiento de la Gente y no buscando que bajen los Índices de Lesiones.
o Prefieren...
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