sbs marlon 1

INTRODUCCIÓN
• En nuestra realidad ya a quedado obsoleta la idea
que nuestros padres inculcados por nuestros
abuelos defendieron, como era la idea del ahorro,
esta idea hacia que las personasguarden la mayor
parte de sus ingresos para lograr adquirir algún
bien, darse un buen gusto, irse de buenas
vacaciones o guardar para la educación de los hijos,
esta era la cultura, ahora obsoleta, delahorro.

VISIÓN DE LA SBS.
• Alcanzar la excelencia como institución
supervisora y reguladora apoyada en las
mejores prácticas y en las capacidades de su
capital humano.

OBJETIVOS DE LA SBS.

1. -Fortalecer los sistemas supervisados
mediante mecanismos de regulación y
supervisión efectiva sostenibles en el tiempo y a
través de un mejor entendimiento de su
funcionamiento, que permitan brindarproductos
y servicios a sus usuarios en condiciones
competitivas, de seguridad, transparencia,
eficiencia, eficacia y calidad.

2- Contribuir a la lucha contra el
lavado de activos y el
financiamientodel terrorismo.

3- Fomentar la innovación y mejora
continua de procesos internos,
gestión financiera e
infraestructura.

4. - Fortalecer el capital humano a
través del desarrollo de sus
habilidadesy competencias y un
adecuado entorno laboral.

5- Mantener una imagen institucional de la
SBS confiable, eficiente y transparente,
proyectándola a nivel de los sistemas
supervisados, usuarios yentidades
nacionales e internacionales.

PRINCIPIOS DE REGULACIÓN.
• La SBS trabaja sobre cuatro principios básicos de regulación.
- Calidad de los participantes del mercado.
- La calidad de lainformación y análisis que respalda las
decisiones de las empresas supervisadas.
- La información que revelan las empresas supervisadas para
que otros agentes económicos tomen decisiones.
- Claridad enlas reglas de juego.

PRINCIPIOS DE SUPERVISIÓN.
• Los principios de regulación antes presentados
demandan un estilo de supervisión dinámico y flexible,
que se adecue a las características de cada...