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1) ANALISIS ORGANIZACIONAL

CRISIS Y CONFLICTO EN CONTEXTOS TURBULENTOS:

La Revolución Industrial contribuyó al desarrollo de la idea de organización, como sistema cerrado, separado del ambiente, considerando al hombre como una herramienta más.
Nuevas teorías pretendieron superar esto incorporando un conocimiento profundo de la naturaleza humana, de la sociedad y de los requisitos deeficiencia de un sistema organizacional.
Señalan condiciones para que el sistema burocrático funcione efectivamente a la vez que humanizadamente.

ANALISIS ORGANIZACIONAL: Disciplina que se ocupa de aplicar las Ciencias Sociales al campo de la organización.

CARACTERIZACION DEL OBJETO: las organizaciones son unidades operativas semi-autónomas, con las que estamos muy familiarizados dado que suproliferación y desarrollo, como forma de canalizar el esfuerzo humano constituyen un fenómeno relativamente reciente en la historia contemporánea.
La organización configura un grupo humano complejo, que actúa dentro de un corte temporo-espacial concreto, artificialmente y deliberadamente constituido para la realización de fines y necesidades especificas.
Esta enmarcada por políticas.
Lainteracción de los miembros y su cohesión operan en dos planos:
ésta integración está regulada por procesos interpersonales, mecanismos de identificación (con autoridad, entre pares, etc.), necesidades, motivaciones, ansiedades que encuentran en el ámbito institucional probabilidades de expresión y expectativas de realización.
La interacción opera a través de un sistema sancionado, explicito e impuesto deroles interrelacionados que conforman una estructura susceptible de ser definida en términos de tareas y expectativas fijadas para los ocupantes de dichos roles.
El eje central de la estructura es el sistema de autoridad que regula los roles y sus interrelaciones, los miembros consienten en acatarlos dentro de los limites de la institución.
Desarrolla actividades básicas, utilizando determinadatecnología.
Funciona en un medio ambiente (contexto externo), con el que se establecen relaciones de intercambio y que contribuye a darle su sentido.
Todas estas cuestiones constituyen condiciones limitantes de la conducta de los miembros de las organizaciones.
También estos aspectos forman parte del encuadre.

Esta definición del objeto y de la interrelación entre los aspectosmultifacéticos que lo determinan, contribuye a orientar estratégicamente el Análisis Organizacional.


2) DIMENSIONES PARA EL ANALISIS ORGANIZACIONAL

Sistema socio-técnico integrado, constituido para la realización de un proyecto concreto, tendiente a la satisfacción de necesidades de sus miembros y de una población externa que le da sentido. Esta inserta en un contexto socioeconómico ypolítico con el cual guarda relación de intercambio.
Las DIMENSIONES RELEVANTES: El Proyecto
La Estructura Organizativa
La Integración Psico-social
Las Condiciones de TrabajoEl Sistema Político
El Contexto

1) El Proyecto en el que se sustenta la organización: Toda institución encierra una idea referida a algo que puede ser creado para satisfacer necesidades tanto de miembros externos como internos. Puede ser un objeto o servicio.
Esta idea constituye lo másabstracto en la existencia de una organización. Son intuiciones que se van transformando progresivamente primero en un proyecto y después en un plan de acción.
Para que este proyecto sea transformado en un plan de acción de debe operacionalizar en: · objetivos, · metas, · programas o
· estrategias, · tácticas, · técnicas.
Todo esto demanda formulación de políticas, conductas organizacionales...