SCHRADER YERSIN AC1 LOMBRICULTURA


UNIVERSIDAD NACIONAL
“SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO”

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y TURISMO





TRABAJO:
“APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA SAN MIGUEL”

CURSO: ANÁLISIS CUANTITATIVO PARA DECISIONES I

AUTOR
:
SCHRADER CHUMBE YERSIN
FACILITADOR
:
TOLEDO QUIÑONES RICARDO
CICLO ACADÉMICO
:
VII
AÑO ACADÉMICO
:
2 014-II




HUARAZ – PERU
2 014
CONTENIDO

PRESENTACIÓN- 1 -
PARTE 1: PRÁCTICA - 2 -
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA - 2 -
1. TOMA DE DECISIONES PUNTAJES PONDERADOS - 2 -
2. CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE - 2 -
2.1. CASO DE BENEFICIOS NETOS - 2 -
2.2. CASO DE COSTOS - 3 -
3. CONDICIONES DE RIESGO - 3 -
3.1. ÁRBOL DE DECISIONES - 3 -
3.2. SIMULACIÓN CON EL CRYSTAL BALL - 3 -
3.3. LA TEORÍA BAYESIANA - 3 -
4. PROGRAMACIÓN LINEAL - 4 -
5. EL PROBLEMA DELTRANSPORTE - 4 -
6. EL PROBLEMA DE LA ASIGNACIÓN - 4 -
7. CONFLICTO: TEORÍA DE JUEGOS - 4 -
8. PROGRAMACIÓN DINÁMICA - 4 -
8.1. EL PROBLEMA DE LA RUTA MÁS CORTA - 4 -
8.2. CASO DEL ÁRBOL DE EXTENSIÓN MÍNIMA - 4 -
8.3. CASO DEL FLUJO MÁXIMO - 5 -
8.4. CASO DEL AGENTE VIAJERO - 5 -
PARTE 2: TEORÍA - 6 -
CAPÍTULO 1: FUNDAMENTOS GENERALES - 6 -
CAPÍTULO 2: TEORÍA DE LAS DECISIONES - 6 -
CAPÍTULO 3:PROGRAMACIÓN LINEAL - 6 -
CAPÍTULO 4: EL PROBLEMA DEL TRANSPORTE - 6 -
CAPÍTULO 5: EL PROBLEMA DE LA ASIGNACIÓN - 6 -
CAPÍTULO 6: TEORÍA DE JUEGOS - 7 -
CAPÍTULO 7: PROGRAMACIÓN DINÁMICA - 7 -





PRESENTACIÓN


Hoy en día las empresas requieren una efectiva toma de decisiones, siendo esta una función imprescindible para que las empresas logren sus objetivos, de igual modo finanzas y marketing.
Ante unmercado competitivo es necesario mejorar los procesos, la calidad de este que conlleva al éxito de este, convirtiendo en empresas competitivas y líderes de mercado.

Muchas de las empresas manufactureras se van a la quiebra por no valorar su capital humano, quién necesita de capacitación continúa para estar actualizado de la utilización de tecnología, procesos u otros. También planificar suscostos para prever la inversión necesaria, los inmuebles, maquinarias y equipos, mano de obra, gastos operativos y financieros que va a incurrir para el desarrollo de su producción.
En la actualidad se requiere priorizar la productividad y no tanto la producción debido a que esta última señala cuantitativamente lo producido, mientras que la productividad señala que tan efectivo son los recursosempleados y esta productividad se logra con la aplicación de técnicas, métodos y procesos.
Y en este aspecto el primer curso de toma de decisiones cuantitativas te enseñara a utilizar técnicas y métodos para seleccionar la mejor opción de entre muchas para que tu empresa salga adelante con éxito, minimizando costos optimizando tiempos y recursos.


PARTE 1: PRÁCTICA
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESADATOS BASICOS

NOMBRE : "san miguel”
GIRO DEL NEGOCIO: PRODUCCIÓN DE ABONO ORGANICO
N° PERSONAL : LAS PERSONAS QUE LABORAN SON.
- 1 INGENIERO: Rafael chuquicondor.
-1 operario: Sr: Néstorrodríguez salcedo.
MONTO INVERTIDO : el monto invertido en esta pequeña empresa
Es la siguiente.
Capital inicial: S/. 1000
Maquinaria / equipos: S/. 10000.
Caja: S/. 2000
Los flujos de caja de cada mes es de s/. 3000

AÑO DECREACIÓN : La empresa SAN MIGUEL viene laborando desde el año 2007.
UBICACIÓN : Mz c lt 27 cruz de motupe. Tel: 993617126
NOMBRE GERENTE : Sr: Rafael chuquicondor.


LAEMPRESA
La empresa se dedica a la producción y comercialización de humus orgánico de lombrices, la cual aprovecha los desechos producido por lombrices rojas y asiáticas...