SCM CADENA DE SUMINISTRO

SCM
(Supply Chain Management)

Administración de la Cadena de
Suministros

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Tendencias en el Ambiente de Negocios
Introducción
CONSUMIDORES

TECNOLOGIA

CULTURA/ADM

• Más exigentes

• EDI/E-Commerce

• Estructuras

• Menor fidelidad
• Cambios en los

• Código barras
•Telecomunicaciones.

• Modelos Globales
•Organización Por

•Diferentes

• Sistemas Integrados• Participación En

criterios de decisión
necesidades

Aplanadas

procesos

resultados.

TENDENCIAS

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TENDENCIAS
COMPETENCIA

LEGISLACIÓN S/TASAS

• Nuevos canales

• Quiebra barreras

• Erosión de los márgenes

• Bloques económicos

• Competencia entre

• Intervención

distribución

cadenas

proteccionistas

gubernamental

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La administración deCadenas de
Suministro (en inglés, Supply Chain

Management, SCM) es el proceso
de

planificación,

ejecución

y

puesta

control

de

en
las

operaciones de la red de suministro
con el propósito de satisfacer las

necesidades del cliente con tanta
eficiencia como sea posible.

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Aumentar la capacidad de los participantes para tomar
decisiones, formular planes ydelinear la implementación de
una serie de acciones orientadas:

Mejoramiento significativo de la
productividad
del
sistema
logístico operacional

Incremento de los niveles de
servicio a los clientes

Implementación de acciones que
conlleven
a
una
mejor
administración
de
las
operaciones

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7

SCM engloba actividades asociadas con el
flujo de productos, información y dinerodesde el proveedor del proveedor hasta el
cliente del cliente.

Planes y alianzas
con proveedores
a costos mínimos
de entrega

Abastecimiento

Entre la demanda y la
oferta para abastecer al
consumidor

El
movimiento
eficiente de productos
de
almacenes
a
clientes

Planeación

Entrega

Manufactura

Máxima flexibilidad y
velocidad
a
bajos
costos para responder
almercado

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SCM abarca cuatro
funciones empresariales
principales…

Ingreso de pedidos y gestión de la
demanda.
Aprovisionamiento
y
relaciones estratégicas con
proveedores.
Fabricación (Producción).

Distribución
(Logística).

y

transporte
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☐

Las compañías mejoran sus
operaciones internas

☐ Logran mayores ahorros
Beneficios al mejorar los
☐ procesos
☐Intercambios de información
que ocurren entre los
asociados de negocios
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Oferta de valor del

Migración estructural al

Ofrecen a los clientes lo
que quieren, cuando y
como lo quieren, al menor
costo.

El rápido cumplimiento de
la demanda de internet
habilitó la administración y
ejecución de la cadena de
suministro.

e-commerce

e-business

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Realizar un
análisisde las
operaciones y
de la
prontitud y
disponibilidad

Los resultados
obtenidos
ayudarán a
diseñar un
plan para
coordinar el
enfoque en el
SCM

Organización de
un equipo
formado por
representantes
administrativos,
clientes y
proveedores

Ventaja Competitiva
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SCM es una estructura de negocio
compuesta por múltiples aplicaciones:
Planeación de la Cadena de SuministrosEjecución de la Cadena de Suministros

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Las relaciones a largo plazo que se crean entre los participantes
de la cadena de suministro se llaman Alianza de Suministro.
El nivel de información compartida que debe de haber entre los

participantes puedes ser importante barrera para formar éstas
alianzas, ya que las empresas no están acostumbradas a revelar

informaciónoperativa detallada y a menudo perciben que esa
divulgación podría dañarla al colocarla en una ventaja competitiva.

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El software puede ayudarles a
todos los miembros de la cadena
de suministro a revisar el
desempeño anterior y actual

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Compartir información sobre las fluctuaciones
de demanda del consumidor

Recibir notificación rápida de ajustes y cambios
en el diseño de...