SCM HOY

Nombre: Grecia Fernanda Vinces Parrales
Curso: 5to Semestre “E”
Fecha: 23 de Noviembre de 2015
Materia: Supply Chain Management
Profesor: Ing. Rene Calero C.

Principios de la cadena de suministros

Principio 1: Segmentar los clientes en diferentes grupos en base a sus necesidades y adaptar la cadena de suministro para servir a estos segmentos de forma rentable. 

Principio 2: Personalizar lared logística a las necesidades de servicio y a la rentabilidad de los segmentos definidos. 

Principio 3: Escuchar las señales del mercado y alinear la planificación de la demanda con el resto de la cadena de suministro, garantizando unas previsiones consistentes y una óptima asignación de recursos. 

Principio 4: Diferenciar los productos los más cerca posible de los clientes y acelerar el ritmode transformación de los productos a lo largo de la cadena de suministro.

Principio 5: Gestionar estratégicamente las fuentes de suministro para reducir el coste total de posesión de materiales y servicios. 

Principio 6: Desarrollar una estrategia tecnológica que englobe a toda la cadena de suministro, que dé soporte a diferentes niveles de decisión y ofrezca una visión clara de los flujos deproductos, servicios e información. 

Principio 7: Adoptar indicadores de desempeño que abarquen a toda la cadena de suministro, de tal forma que se pueda medir colectivamente la eficacia y la eficiencia de la respuesta al consumidor final.

elmundodelalogistica.blogspot.com/2009/.../los-7-principios-de-la-scm.h
spcgroup.com.mx/los-7-principios-de-la-gestion-de-la-cadena-de-suminitros





Nombre:Grecia Fernanda Vinces Parrales
Curso: 5to Semestre “E”
Fecha: 23 de Noviembre de 2015
Materia: Supply Chain Management
Profesor: Ing. Rene Calero C.

Encadenamientos productivos.


Relación de largo plazo que establecen unidades empresariales con el propósito de obtener beneficios conjuntos, de allí que el interés de promoverlos, debe sustentarse en los beneficios económico-sociales que se derivany no en el encadenamiento en sí. La existencia de relaciones insumo -producto es una condición necesaria pero no suficiente para la existencia de un encadenamiento productivo, ya que el encadenamiento implica cierto grado de compromiso entre las empresas más allá de una compra – venta normal.

¿Qué implican?
Continuidad en el tiempo
Trasparencia
Dinamismo
Investigación y Desarrollo
¿Qué buscan?Mayor eficiencia colectiva
Búsqueda de mayor competitividad sectorial
Protección del sector
Nuevos mercados Internacionales
¿Qué requieren?
Relaciones o factores comunes específicos
Intercambio intenso de información
Encadenamientos hacia atrás y hacia adelante
¿Qué logran?
Ventajas competitivas locales
Existencia de una infraestructura institucional diversificada
Identidad sociocultural basada envalores comunes
Fortalecimiento de lazos de confianza empresarial

¿Qué estrategias se sugieren para los encadenamientos productivos?
Interacción y los “distritos industriales”: se pretende explicar las condiciones más propicias para que haya aprendizaje basado en la interacción, la cual eleva la confianza y reduce los costos de transacción y de coordinación.
El modelo de Michael Porter: MichaelPorter (1991) Las relaciones se basan en cuatro pilares fundamentales,
Competencia entre empresas de la misma actividad;
Relaciones con sus proveedores,
Actividades de apoyo y productores de bienes complementarios y con proveedores de insumos y factores especializados.
Localización y geografía económica: las actividades deben concentrarse en ciertas áreas y no a distribuirse en forma aleatoria.Encadenamientos hacia atrás (downstream) y hacia adelante (upstream) cómo y cuándo la producción de un sector es suficiente para satisfacer el umbral mínimo o la escala mínima necesaria para hacer atractiva la inversión en otro sector que éste abastece (encadenamiento hacia atrás) o procesa (hacia adelante).
Los encadenamientos productivos, la competitividad, la productividad basada en la...