SCM logistica 1

- En el trabajo se debe hacer un análisis completo de la manera en que la empresa va a manejar la gestión de la cadena de abastecimiento (SCM), contemplando todos los aspectos de la empresa PARA LA REDUCCION DE COSTOS, así mismo que funciones van a tercerizar justificando y presentando el perfil y nombre de la empresa que va a asumir dichos procesos.
Introducción SCM
Ballon trip S.A como empresade venta de un servicio, desea tener una cadena de abastecimientos los suficiente eficaz para que el cliente tenga un buen concepto de empresa, en donde se cumplirá el abastecimiento temprano de materiales con buena calidad y a tiempos requeridos, dando un buen servicio al cliente.
Como empresa tenemos como enfoque “una gestión de abastecimiento Justo a tiempo”, en donde se estimara los mínimosde tiempo en cuanto a la entrega, recolección y almacenaje de materiales, obteniendo como ventaja la reducción de tiempos en movimiento, espera y procesamiento.
Aquí queremos representar lo más brevemente posible todas las decisiones que tenemos acerca de todos nuestros procesos que integran nuestra cadena de abastecimiento, explorando y manteniéndonos al tanto de las estrategias que se utilizanmás recientemente las empresas y analizado cómo influyen estos procesos en nuestra cadena.
Sector de globos aerostáticos en la región
Al ser un servicio tan nuevo y que recientemente está dando buenas expectativas la población, podemos estimar un buen tamaño de mercado, ya que este servicio no se limita a un cliente en particular, sino que está abierto a toda la población desde niños a ancianos, todocliente es potencial en nuestro negocio ya que con ellos es que la empresa empezara a crecer poco a poco, cimentando la cofinancia en el mercado.
Además que tampoco se limite al regionalismo y ni siquiera es limitados por clientes internacionales, que son otro gran aportante en nuestra empresa, ya que es un servicio para toda humano que pueda y quiera acceder a este.
Comportamiento de la ofertaLa evolución del número de empresas en Contexto económico sectorial, se consideraron mínimas ya que no hay mucha oferta y es muy monopolizado el mercado. Haciendo que la tarea de formarnos como una empresa destacable en la región sea mucho más fácil.
Lo cual nos genera una organización más sencilla y promoviendo el desarrollo por medio de propia experiencia.
Perspectivas del sector
Los cambios elcomercio y el turismo propician un aumento de la demanda de servicios vuelos o traslados en globo, por lo que el sector de servicios de este tipo se encuentra en una fase emergente.
Estructura del sector
El carácter innovador del servicio a nivel regional y el hecho de que no exista gran oferta o sea única, obliga a considerar tan sólo la estructura del sector regional.
Cadena de abastecimientobásica
Proveedores y Fabricantes: Nuestro equipo de obtención de materiales está comprometido con ofrecer un buen servicio en el menor tiempo posible, dándonos los materiales clave para prestar nuestro servicio de la mejor manera.
Proveedores principales: Cameron Balloons
Transporte y Distribuidores: a nuestra empresa llegan todos nuestros proveedores por vía terrestre, empiezan enviando lamercancía por medios aérea o marítima, se descarga en el país donde es manejada por vía aérea o terrestre y llega a nuestra empresa donde se almacena.
Se reciben los materiales y se verifica su estado y calidad, y que no halla daños terceros en el trasporte.
Detallistas: se realiza el armado de nuestros productos, siguiendo manuales de armado proporcionados por el fabricante, y se verifican paraque estén armados con calidad. Realizaremos vuelos de prueba para verificar y ultimar detalles.
Almacenamiento de producto terminado: Este producto se debe almacenar en cajas de acuerdo a que quede protegido de cualquier daño por clima o agentes externos, el lugar de almacenamiento debe tener un ambiente adecuado, una temperatura estable.
Clientes: el producto llega a nuestros clientes por medio...