Scm Modelo De Revisión
Páginas: 3 (591 palabras)
Publicado: 22 de enero de 2013
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TAMAULIPAS
UNIDAD ACADÉMICA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN VICTORIA
PROGRAMA DE MAESTRÍA EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTO
SESIÓN II
NeryEnrique Sánchez Muñoz
CIUDAD VICTORIA, TAMAULIPAS, MÉXICO SEPTIEMBRE-NOVIEMBRE, 2012
La SC, 7 Principios y 1 Modelo de Revisión
De la teoría a la acción…
Principios
Los 7 principios degestión práctica de al SC, según Accenture Consultoría • • • • • • • Segmentación Adecuación Identificación Diferenciación Manejo de suministros Estrategia de TI´s Medición
Segmentación
•Principio No. 1:
“ Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente”.
Adecuación
•Principio No. 2:
“Adecue la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes”.
Identificación
• Principio No. 3:
“Esté atento a las señales delmercado y alinee la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación óptima de los recursos”
Diferenciación
• PrincipioNo. 4:
“Busque diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente”
Manejo de suministros
• Principio No. 5:
“Maneje estratégicamente las fuentes de suministro”
Estrategia de TI´s
•Principio No. 6:
“Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros”
Medición
• Principio No. 7:
“Adopte mediciones del desempeño para todos los canales”
Modelo derevisión
• Cree una lista de todas las empresas con las que usted hace negocios e identifique las más críticas para su propio futuro. Éstas se han de atender primero. Serán aquéllas de las que usteddependerá más a fin de operar, las no reemplazables con facilidad. • Establezca un archivo para el estado de cada uno de sus contactos inmediatos en la cadena de suministros. Esto se puede hacer en una...
UNIDAD ACADÉMICA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN VICTORIA
PROGRAMA DE MAESTRÍA EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTO
SESIÓN II
NeryEnrique Sánchez Muñoz
CIUDAD VICTORIA, TAMAULIPAS, MÉXICO SEPTIEMBRE-NOVIEMBRE, 2012
La SC, 7 Principios y 1 Modelo de Revisión
De la teoría a la acción…
Principios
Los 7 principios degestión práctica de al SC, según Accenture Consultoría • • • • • • • Segmentación Adecuación Identificación Diferenciación Manejo de suministros Estrategia de TI´s Medición
Segmentación
•Principio No. 1:
“ Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente”.
Adecuación
•Principio No. 2:
“Adecue la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes”.
Identificación
• Principio No. 3:
“Esté atento a las señales delmercado y alinee la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación óptima de los recursos”
Diferenciación
• PrincipioNo. 4:
“Busque diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente”
Manejo de suministros
• Principio No. 5:
“Maneje estratégicamente las fuentes de suministro”
Estrategia de TI´s
•Principio No. 6:
“Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros”
Medición
• Principio No. 7:
“Adopte mediciones del desempeño para todos los canales”
Modelo derevisión
• Cree una lista de todas las empresas con las que usted hace negocios e identifique las más críticas para su propio futuro. Éstas se han de atender primero. Serán aquéllas de las que usteddependerá más a fin de operar, las no reemplazables con facilidad. • Establezca un archivo para el estado de cada uno de sus contactos inmediatos en la cadena de suministros. Esto se puede hacer en una...
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