SCM

SCM
Albertty Granada
Catalina Osorio
Paula Peláez

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AGENDA
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Definición
Objetivo
Ventajas
Desventajas
Beneficios logísticos
Aspectos ImportantesMercado
Casos de éxito

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
La Gestión de la Cadena de
Suministro.
Consiste en asegurar la optimización
económica integral de todas las tareas
involucradas en los procesos deaprovisionamiento,
almacenamiento,
flujo y distribución en los ámbitos de
organización, planificación, operación e
información mediante una concepción
transversal de dichos procesos

Las herramientas SCMse basan
en información sobre la
capacidad de producción que se
encuentra en el sistema de
información de la empresa para
hacer pedidos automáticamente.
Por eso, las herramientas SCM
tienen una fuertecorrelación con
la gestión integral de la empresa
(ERP, Enterprise Resource
Planning en inglés) dentro de la
misma empresa.

OBJETIVO
Su objetivo principal es gestionar de forma
efectiva y al mejorcosto posible los flujos
movimientos, inventarios de productos
terminados e información relativa a los
mismos, desde un lugar de origen a un
lugar de destino para satisfacer las
necesidades delcliente.

VENTAJAS
•

Lealtad de los clientes

•

Mejorar el posicionamiento en el mercado y
lograr liderazgo en el mismo

•

Nuevas relaciones comerciales y
competitivas

•

Mayor control en la gestióncon
proveedores

•

Reducción de costes

•

Disminución del tiempo de
aprovisionamiento

DESVENTAJAS

•

La complejidad de los sistemas implementados
para la cadena de abastecimiento NO garantiza
laeficiencia de la misma.

•

La resistencia al cambio para el uso de
sistemas de vanguardia.

•

El establecimiento de barreras colaborativas
con los clientes y proveedores.

BENEFICIOS LOGÍSTICOS

•Reducir los costes operativos de la
cadena de suministro para aumentar la
rentabilidad.

•

Reducción de problemas con el
inventario, inventario de seguridad y
obsolescencia.

•

Convertirse en...