SCM3

1. Identificar cinco diferencias básicas entre los ERP y SCM.

En mi opinión cinco diferencias básicas entre los ERP y SCM, podrían ser:

-Los ERP es un sistema más propio del modelo tradicional de empresa con una gestión vertical, compartimentada y departamental. En contra la SCM es más acorde a un modelo de empresa más actual con una gestión horizontal, supra departamental donde todos losproceso están relacionados, integrados y se toman decisiones pensando en su efecto global en todo el proceso de la empresa.

-Los ERP persiguen la optimización de cada departamento de forma individualizada, por el contrario la SCM busca la optimización de todo el proceso de una forma globalizada desde el aprovisionamiento, almacenamiento, flujo, distribución..

-Los ERP son utilizados en sistemas deempuje push, a raíz de una previsión de la demanda, se realiza el aprovisionamiento, el MPS (Plan Maestro de Producción), este sistema esta centrado en el producto y en sus costes. La SCM es utilizada en sistemas pull, en este sistema el flujo de información es contante y en tiempo real, para realizar las variaciones y ajustes en toda la cadena de suministro que mas se ajusten a la demanda real,este sistema esta centrado en el cliente.

- El ERP la información se maneja de forma interna en la propia empresa, en contraposición el SCM comparte su información con elementos externos a la empresa, proveedores y clientes.

-La focalización de sus ámbitos de trabajo, la ERP esta focalizado en la operación, su objetivo es resolver las vicisitudes del momento, del día a día, el SCM esta centradoen la planificación (medio-largo plazo) y en la programación a corto plazo.

2. Definir los usuarios de cada uno de los software dentro de una empresa tipo.

Los usuarios de las ERP podrían ser el aprovisionamiento y producción en una empresa tipo, la producción se programaría mediante un Plan Maestro de Producción un método que asegura la cobertura de la demanda prevista en un futuro, y el sistemade Planificación y Control que permite realizar ordenes de aprovisionamiento y producción acordes a los planes a largo plazo contenidos en el Plan de Ventas y Operaciones.
La SCM seria más adecuada a departamentos logística, planificación de la demanda, gestión de inventarios producto final,


3.¿Cree que los dos software son incompatibles o complementarios? Justificar la respuesta.

Consideroque los dos software son complementarios y probablemente, no en todos los casos, el uso de ambos software seria aconsejable su uso, aunque estas aplicaciones pueden funcionar por si solas generan mejores resultados cuando se utilizan en conjunto.
Las ERP gestionan, administran y planifican con los recursos empresariales que se tienen, pero las ERP no pueden dar una respuesta rápida a cambios enlos suministros, la demanda y producción, las SCM pueden valorar, analizar estos cambios y pueden tomar rápidas decisiones , ya que pueden realizar análisis en tiempo real y simulaciones para obtener resultados óptimos en el conjunto de cadena de suministro.
Por ultimo las ERP actúan como suministrador de datos que se necesitan para la gestión de la propia cadena de suministro.

4. Si consideramosel sector de la distribución de gran consumo y la lista de cuestiones (tabla 1) para identificar la necesidad de implantar SCM que aporta la pagina 21 del articulo, ¿recomendarías a las empresas de este sector la implantación de esta tecnología? Justificar la respuesta.

La implantación de SCM como bien dice el articulo esta supeditada a la consecución de una rentabilidad , el sector de ladistribución de gran consumo suele contar con elevados stocks para hacer frente a la demanda y sus fluctuaciones, estos stocks generan unos costes que, por lo general, son asumidos porque se garantiza un alto servicio al cliente y se evitan las temibles rupturas de stock con sus graves consecuencias en perdidas de ventas y clientes, en mi opinión la implantación de SCM puede ayudar y mucho a una mejor...