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UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

Nombre del Seminario
Introducción Gerencia de Proyectos
Docente
Ing. Edgar Velasco
Fecha
5de Abril del 2013
Tema
Project Scope Managmente
Participante
Martha Milena Martínez Peña - Juliana Vargas

1. Reseña bibliográfica del Autor del texto
Referente al artículo objeto de lectura“Project scope Management del autor James R. Snyder publicado en PMKnowledgeWire 2007, Issue 1, Page 1,2” El señor Snyder es un fundador del Project Management Instituto, un Muchacho del Instituto, y enel pasado Director ejecutivo de Voluntario. Actualmente es un miembro de la Junta directiva de la Fundación Educativa del PMI, el Tesorero del Delaware Valley Chapter y miembro de la Editorial ReviewBoard del Project Managmente Journal®. El señor Snyder, quien es casualmente conocido como “El padre del PMI”, ha sido ganador del premio PMI Hombre del año y es miembro honorario de este instituto,entre otros.1
2. Objetivo del autor del texto
Dar a conocer los procesos que permitan respaldar el cumplimiento de las actividades y así mismo obtener los objetivos del proyecto sin tener en cuentalos obstáculos presentados durante el desarrollo de este.
3. Conceptos principales
Para garantizar el cumplimiento de las actividades y cumplir el objetivo del proyecto se deben tener en cuentas cincoprocesos:
3.1 Planificación del Alcance: Busca desarrollar la gestión del alcance del proyecto. Describe el que, donde y como del entregable, además de delinear claramente la el inicio y el fin delproyecto. Esto describe el que, donde, y como del entregable y debería ser escrito guardando al cliente o el usuario como la audiencia en mente, claramente delineando el punto donde el proyectocomienza y finales.
3.2 Definición del Alcance: Permite centrar y declarar las bondades del proyecto, definir qué es y que no es el proyecto y que está incluido y excluido de este. La definición de...