Scor

Cuaderno 2 actividad 1

Introducción

El modelo SCOR es una herramienta para representar, analizar y configurar Cadenas de Suministro; fue desarrollado en 1996, como una Herramienta deDiagnóstico Estándar
Inter-Industrias para la Gestión de la Cadena de Suministro

El Modelo proporciona un marco único que une los Procesos de Negocio, los Indicadores de
Gestión, las Mejores Prácticas ylas Tecnologías en una estructura unificada para apoyar la comunicación entre los Socios de la Cadena de Suministro y mejorar la eficacia de la Gestión de la Cadena de Suministro y de las actividadesde mejora de la Cadena de Suministro relacionadas El Modelo ha sido capaz proporcionar una base para la mejora de la en proyectos globales así como en proyectos específicos locales

Realizar unanálisis en torno a los elementos necesarios para implementar este modelo en una empresa tomando como referencia los siguientes puntos

* La factibilidad de implementar dicho modelo en la empresaEl modelo SCOR es uno de los sistemas con mas facilidad de aplacamiento fácil de entender y con mas facilidad para el cumplimiento de las metas y objetivos planteados también tomando en cuenta losfactores internos a los que se enfrentan las organizaciones con la intención de crear el diseño de los productos de software con las especificaciones de los clientes que favorecen su implementaciónpractica.

* Los beneficios que deben esperase de dicho modelo

I. SCOR tiene una mejor organización y es fácil de comprender ya que lo divide en cinco procesos principales de gestión loscuales son planificación (plan), aprovisionamiento (source), manufactura (make), distribución (deliver), y devolución (return)
II. SCOR permite describir las actividades de negocio que se necesitanpara satisfacer la demanda de un cliente
III. Te dice que esta fallando o lo que hay que hacer directamente es decir va al punto
IV. SCOR Toma en cuenta totalmente al cliente desde la...