Scor

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA – MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS - CPC PEDRO LEON CAUCOTO - ING LUIS LEON DEZAR JUNIO 2010

MODELO SCOR - CONTENIDO

I.

INTRODUCCIÓN

II. DESCRIPCIÓN DEL MODELO III. FASES DE IMPLEMENTACIÓN IV. CONCLUSIONES

INTRODUCCIÓN Aspectos Generales
 El Modelo SCOR es un modelo de procesos de la Cadena de

suministro desarrollado en 1996 por la SupplyChain Council como una herramienta de diagnóstico y representación estándar interindustrias para la gestión de la cadena de suministro.
 El

Supply-Chain Council (http://www.supply-chain.org/) es una corporación global, sin fines de lucro, abierta a todas las organizaciones y compañías interesadas en la aplicación y desarrollo de sistemas y prácticas avanzadas de la gestión de la cadena desuministro. Supply Chain Council incluyó inicialmente 69 compañias, actualmente lo conforman más de 1,000 organizaciones miembros en todo el mundo. Tiene sedes internacionales en Norteamérica, Europa, Japón, China, Australia/Nueva Zelandia, Asia Oriental Sur, Brasil y África del Sur. Está en proceso el desarrollo de sedes adicionales en la India y América del Sur.

 El

Los miembros son Globales yDiversos
El SCC tiene sus operaciones globalizadas y da respaldo a las organizaciones miembro en su búsqueda de la excelencia en sus supply chains Ubicación de los Miembros
Australia New China Zealand South Africa Latin America Southeast Asia

Afiliación de sus Miembros
Gobierno Government
Pequeñas Empresas SME

North America Japan

Usuarios Finales End User Tecnólogos EnablingTechnology

Consultant Consultores
Europe

Académicos/Sin Non-Profit/Academic Fines de Lucro

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Also developing chapters in en desarrollo en También hay Chapters India and the Middle East India y Medio Oriente

Los miembros son Globales y Diversos

INTRODUCCIÓN Principales Funciones del Supply Chain Council

INTRODUCCIÓN Principales Funciones del Supply Chain CouncilActualización permanente del Modelo SCOR Promover la utilización del Modelo a nivel mundial
(8 sedes y 2 en proceso) (SCOR Model 9.0)

Servicios de asesoría y capacitación a empresas miembros

FUNCIONES Supply Chain Council
Premiaciones anuales a la excelencia en la gestión cadena de suministro 2008: IBM China Research Lab 2007: United States Transportation Command

Otorga certificaciónprofesional (SCOR – P)

Proporciona base de datos para comparar desempeño entre compañías
(Benchmarking)

DESCRIPCIÓN DEL MODELO Definición del Modelo SCOR

El modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference Model) es Model) un modelo referencial de procesos para: para:
-Representar, -Analizar y -Configurar cadenas de suministro

Constituye una herramienta de diagnóstico estándarinterinter-industrias para mejorar la eficacia en la gestión de la cadena de suministro. suministro.

DESCRIPCIÓN DEL MODELO Caracteristicas Generales del Modelo SCOR
 Permite describir cadenas de suministro utilizando una estructura estándar

de procesos y definiciones.
 Integra conceptos relacionados con la reingeniería de procesos, el

benchmarking y la identificación de mejores prácticas ytecnologías.
 Permite medir el desempeño de la cadena de suministro usando

Indicadores Clave de Rendimiento y comparar el desempeño con otras empresas (Benchmarking).
 Se configura en función a diferentes alternativas de estrategias para la

gestión de la cadena de suministro.
 Facilita la comunicación entre los Socios de la Cadena.  Puede aplicarse a proyectos globales y en proyectosespecíficos locales.  Puede emplearse para Cadenas de Suministro muy simples o muy

complejas.

DESCRIPCIÓN DEL MODELO Caracteristicas Específicas del Modelo SCOR
Incluye desde los proveedores de nuestros proveedores hasta los clientes de nuestros clientes 5 Procesos Básicos
 Plan (Planificación)  Source

3 Niveles de Procesos
 Proceso Básicos  Categorías Procesos  Elementos...