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Tener un plan estratégico: clave para el éxito de las pymes
Para ser exitosos los empresarios y gerentes de las pymes deben estar en sintonía con el mercado y poner en práctica las reglas para el éxito del negocio. Para cumplir con este objetivo la gestión moderna provee dos herramientas muy valiosas.
• Un mapa que nos permita ver el camino macro que deberá recorrer la empresa: Planestratégico.
• Una brújula permanente para medir la posición donde se encuentra la empresa. Blanced Scorecard.
Los clientes adquieren valor y compran beneficios. La alta competencia se evidencia por los nuevos competidores tanto extranjeros como locales que buscan ingresar constantemente en el mercado.
Hay unas pocas cosas que hacen una empresa sea exitosa, a las cuales se les puede llamar reglas para eléxito.
El BSC se le denomina en español tablero de mando, tablero de comando, cuadro de mando integral CMI, sistema balanceado de medidas.
El plan estratégico es la respuesta a dos preguntas Qué es nuestra organización? y qué debería hacer?,
No tener un PE equivale a navegar en un mar embravecido, en una tormenta sin una bitácora clara, sin un puerto al que arribar y una carta de navegación quelo lleve a él.
El PE permite hacer las cosas correctas esto implica tomar decisiones hacia afuera entre diferentes opciones como:
• Dedicarse a producir algún producto o servicio único.
• Dirigir su oferta a mercados específicos donde las empresas grandes no lo puedan hacer.
• Proveer a empresas grandes de servicios y productos, los que éstas requieren.
• Ser los mejores por calidad,servicio, precio, entrega oportuna.
• Exportar.
• Unirse con otros pymes.
• Buscar los mejores proveedores posibles y la tecnología disponible.
El plan estratégico de frente a estas decisiones externas ayuda a:
• Tener clara la razón de ser del negocio y la clave para su éxito.
• Definir objetivos
• Detectar oportunidades y clasificadas por orden de prioridad.
• Tener alertas tempranas antaamenazas externas para poder anticiparse.
• Superar sus debilidades y aprovechar sus fortalezas.
• Reforzar la capacidad para prevenir problemas.
• Actuar de manera coherente con lo que se busca.
• Establecer el quehacer en cuanto a mercados, clientes, productos, servicios, calidad, precio y tecnología.
• Identificar los problemas administrativos.
• Coordinar y controlar mejor las actividades.El plan estratégico está conformado esencialmente por dos elementos
• Los fines
• Los medios
Hacer las cosas correctamente requiere tomar las decisiones orientadas principalmente a:
• Trabajar con base a procedimientos y políticas formales
• Controlar al mejor personal posible y ser claro en asignarle funciones.
• Disponer de controles y evaluar el desempeño del negocio y de la gente.
•Reducir los costos unitarios y superar con imaginación las restricciones propuestas por su menor tamaño y recursos.
• Disponer de información
• Generar con su colaboradores
El plan estratégico de frente a estas decisiones internas ayuda a:
• Reducir las consecuencias de condiciones y cambios adversos.
• Tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.
• Alinearlas tareas organizacionales de todos los empleados.
• Asignar con mayor eficiencia recursos y tiempo a las oportunidades que se han detectado.
• Disminuir los recursos asignados a corregir decisiones equivocadas.
• Fomentar el sentido de logro y su contribución al esfuerzo global.
• Ofrecer una base para delimitar las responsabilidades individuales.
• Propiciar una actitud positiva hacia elcambio.
• Brindar un grado de formalidad y disciplina a la administración.
• Disponer de un medio de comunicación con el equipo decolaboradores.
¿Qué es plan estratégico?
Compuesto por fines y medios
Elementos del plan estratégico
• Los principios
• La visión
• La misión
• Las estrategias o impulso
• El diagnóstico interno y externo
• Los planes objetivos, indicadores y recursos....