Scotiabank peru s.a.a.
Perspectivas del Balanced Scorecad
Objetivo Estratégico
Perspectivas Financieras Mejorar Rentabilidad Aumento Ingresos Reducción de Costos
Indicadores
% deaumento de la utilidad neta
Meta 12%
% de aumento de capital vs. el año anterior
Meta 20 %
% de reducción de morosidad
Meta 1.51%
% de nuevos ingresos depósitos
Meta 18 %% de reducción de gastos administrativos % de aumento en la variación de los gastos financieros
Meta 40 %
Meta 15 %
Objetivo Estratégico
Perspectivas Aprendizaje y CrecimientoGestión del Desempeño
Usar mejor las herramientas tecnológicas
Mejorar el clima laboral
Indicadores
Cumplimiento de los objetivos
Meta 98 %
Aprendizaje de nuevos lenguajes deprogramación % de personal de banca capacitados en nuevos sistemas
Meta 2
Evaluación Great Place to work Evaluación del cliente interno satisfecho
Meta 83 %
% de atención a clientessatisfechos
Meta 43 %
Meta 5%
Meta 63 %
Bibliografía
Memoria anual Scotiabank 2010 http://www.bvl.com.pe/hhii/B80012/20110301181901/MEMORIA32201032A32CONASEV.PDF PaginaInstitucional Información al inversionista
http://www.scotiabank.com.pe/sbp_infinversionista.html Informes Trimestrales 2011 Estados financieros - Informe de Gerencia Junio 2011http://www.scotiabank.com.pe/sbp_infinversionista5a.html
Balanced Scorecard http://www.youtube.com/watch?v=oLuuv7UgCsk&feature=related
Ejemplos de indicadores para perspectiva del balanced scorecard:Perspectiva Financiera:
http://www.ciberconta.unizar.es/leccion/bsc/200.htm http://www.ciberconta.unizar.es/leccion/bsc/210.htm http://www.ciberconta.unizar.es/leccion/bsc/220.HTM
Perspectiva deFormación y Crecimiento:
http://www.ciberconta.unizar.es/leccion/bsc/510.HTM http://www.ciberconta.unizar.es/leccion/bsc/520.HTM http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/010204/rrhh.htm
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