SCOTT Richard

W. Richard Scott*

Organizaciones: características
duraderas y cambiantes
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Mientras entramos en un nuevo siglo –de hecho, un nuevo milenio–, casi todos los participantes y observadores bien informados de la escena contemporánea reconocerán que
están sucediendo grandes cambios. Los tipos de cambios descritos son muchos y variados,
incluida la creciente interdependencia, el debilitamiento de loslímites nación-estado, la tasa de cambio tecnológico, la mayor dependencia de los sistemas de conocimiento y los trabajadores, el surgimiento de nuevas formas y los cambiantes vínculos entre trabajadores y
empresas. No es posible, en un breve artículo, hacerle justicia a un tema tan amplio, por lo
que debo ser selectivo. Centro mi atención en unos cambios que, en mi opinión, están biendocumentados y son proféticos para la manera en que entendemos las organizaciones.
Pero también creo que son esenciales para discutir las características centrales de las organizaciones que han existido por algún tiempo y seguirán siendo importantes.
Confieso, desde el principio, que mi artículo está muy enfocado al panorama estadounidense: organizaciones y estudios sobre Estados Unidos. Mi única defensaconsiste en
señalar que los estudiosos estadounidenses son numerosos y están muy activos en este
campo, que las organizaciones de Estados Unidos, cuando menos en algunos aspectos, funcionan a la vanguardia de la tecnología, proporcionando evidencia para desarrollos futuros
(tanto prometedores como inquietantes). Pero lo que es más importante, mi sesgo estadounidense será corregido por otros artículosincluidos en este volumen.
Palabras clave: teoría de la organización, cambio organizacional, institucionalismo.
* El doctor Richard Scott es profesor emérito de Sociología en la Stanford University, Bldg. 120 - Room 132,
Stanford University, tel.: (650) 723-3959, correo electrónico: scottwr@stanford.edu.
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Artículo recibido el 17 de enero de 2005 y aceptado el 11 de abril de 2005. Una primeraversión de este
artículo fue presentada en el seminario “Reconstruyendo instituciones bajo incertidumbre: definiendo a las organizaciones en el nuevo siglo”, auspiciado por la División de Administración Pública del Centro de Investigación
y Docencia Económicas (CIDE), en la Ciudad de México, el 15 y 16 de enero de 2004. Traducción del inglés de
Susana Moreno Parada.

VOLUMEN XIV

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NÚMERO 3

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IISEMESTRE DE 2005

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PP. 439-463

Gestión y Política Pública

439

G E S T I Ó N

Y

P O L Í T I C A

P Ú B L I C A

Organizations: Enduring and Changing Features

As we enter a new century—indeed, a new millenium—virtually all informed participants
and observers of the contemporary scene agree that big changes are underway. The types of
changes described are many and varied, including increasinginterdependence, weakening
of nation-state boundaries, the rate of technological change, increased reliance on knowledge
systems and workers, the emergence of new forms, and changing ties between workers and
firms. It is not possible in one short paper to do justice to this broad topic, so I must perforce be selective. I focus on selected changes that, in my view, are both well documented andfateful for our understanding of organizations. But I also believe it essential to discuss central
features of organizations that have existed for some time and continue to be important.
I confess at the outset that my paper is too heavily focused on the American scene: U.S.
organizations and scholarship. My poor defense is to note that American scholars are numerous and active in this arena, thatU.S. organizations, at least in some respects, operate
at the cutting edge, providing evidence of future developments (both promising and worrisome). More importantly, my American bias will be corrected by other papers included
within this volume.
Keywords: organizational theory, organizational change, institutionalism.
CARACTERÍSTICAS DURADERAS

Antes de pasar a analizar las características que...