Scrum guia

Gestión de proyectos Scrum Manager
v. 2.5

Gestión de proyectos Scrum Manager
(Scrum Manager I y II)
Versión 2.5 – Abril 2014

Diseño de cubierta: Scrum Manager.
Imagen derivada de la original: The Albert Bridge 04 – Belfast de William Murphy (http://www.streetsofdublin.com/)

© 2014 Juan Palacio
© De la edición: Scrum Manager®
Información de derechos y licencia de uso:http://www.safecreative.org/work/1404220636268

Scrum Manager® es marca registrada, propiedad de Iubaris Info 4 Media S.L.

Contenido
Contenido

5

Formación Scrum Manager

9

Servicios de formación y asesoría Scrum Manager

9

Mejora continua y control de calidad Scrum Manager

11

PRIMERA PARTE

13

Agilidad

14

El Manifiesto Ágil

14

Los 12 principios del manifiesto ágil

16

Origen de scrum.

16

Adopciones descrum: técnica y pragmática

18

Introducción al modelo

19

Gestión de la evolución del proyecto

19

Revisión de las Iteraciones

19

Desarrollo incremental

19

Autoorganización

20

Colaboración

20

Scrum técnico

23

Scrum técnico

24

Artefactos

24

Pila del producto y pila del sprint: los requisitos en desarrollo ágil.

25

Pila del producto: los requisitos del cliente

26

Pila del Sprint28

El Incremento

29

Eventos

29

Planificación del sprint

30

Scrum diario

32

Revisión del sprint

33

Retrospectiva

34

Roles

34

Propietario del producto

35

Equipo de desarrollo

36

Scrum Master

36

Cultura y Valores

37

Medición y estimación ágil
¿Por qué medir?
2005-2014 – ScrumManager - http://www.scrummanager.net

39
40
5

Contenido
Flexibilidad y sentido común

40

Criteriospara el diseño y aplicación de métricas

41

Cuantas menos, mejor

41

¿El indicador es apropiado para el fin que se debe conseguir?

41

Velocidad, trabajo y tiempo
Tiempo

43

Trabajo

44

Trabajo ya realizado

44

Trabajo pendiente de realizar

44

Unidades de trabajo

46

Velocidad

46

Medición: usos y herramientas

47

Gráfico de producto.

47

Gráfico de avance: monitorización del sprint50

Estimación de póquer

53

SEGUNDA PARTE

57

1.- Conocimiento en continua evolución

58

2.- Empresa como sistema

60

3.- Flexibilidad

61

Scrum pragmático

62

Scrum Pragmático

63

Responsabilidades

64

Metodologías

66

Mapa de metodologías.

66

Conceptos

66

Patrones de gestión del proyecto

67

Personas, Procesos y Tecnología

68

Procesos

68

Personas

69

Gestión visual kanban parascrum
Gestión visual kanban para obtener incremento continuo.

6

43

71
72

Introducción: De la artesanía a la producción lean

73

Lean

75

Lean Software Development

76

Kanban: Origen y definición

78

Tableros kanban: conceptos

80

Kanban: Operativa

81

Casos prácticos de tableros kanban

84

Contenido
Kanban Box

88

Muda, Mura y Muri y consejos para ajustar el flujo.

91

Bibliografía93

Tabla de ilustraciones

95

Índice

97

2005-2014 – ScrumManager - http://www.scrummanager.net

7

Formación Scrum Manager

Formación Scrum Manager
Este libro cubre los niveles I y II del conocimiento troncal
de formación Scrum Manager®

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o Puede consultar el calendario de convocatorias en diferentes ciudades en la página de
cursos de http://www.scrummanager.net:
o Para información de cursos a medida: contacte con un Centro Oficial de Formación Scrum
Manager (http://scrummanager.net/centros) o en la dirección admin@scrummanager.net


Exámenes presenciales de certificación. con supervisión de la ejecución de...