Scrum xp y pmbok

Modelo de integración de las actividades de gestión de la guía del PMBOK,
con las actividades de ingeniería, en proyectos de desarrollo de software
Model for integration of work management PMBOK guide with
engineering activities in software development projects
Mauricio Rojas Contreras. M.Sc., Luis Alberto Esteban Villamizar. M.Sc. & Ailin Orjuela Duarte. M.Sc.
Grupo de Investigación enCiencias Computacionales CICOM, Universidad de Pamplona, Colombia.
{mrojas, lesteban, aorjuela}@unipamplona.edu.co
Recibido para revisión 01 de octubre de 2010, aceptado 28 de junio de 2011, versión final 30 de junio de 2011
Resumen─ En forma general, los proyectos están estructurados
en actividades de tipo técnicas y de gestión. En forma específica, los
proyectos de desarrollo de software en lagran mayoría de casos se han
centrado en las actividades técnicas dejando a un lado las actividades
de gestión del proyecto, lo cual incrementa el riesgo de no cumplir con
indicadores de calidad del proyecto como son el alcance, el tiempo y
los costos. En este trabajo se adaptan los fundamentos de la dirección
de proyectos especificados en la guía del PMBOK® para aplicarlos
a algunasmetodologías de desarrollo de software. Como resultado
de este trabajo se presentan esquemas para la gestión de proyectos
de desarrollo de software que pueden ser usados para los proyectos
de desarrollo de software dependiendo de la metodología a utilizar.

Dentro de las metodologías para la dirección de proyectos se
encuentra la guía del cuerpo de conocimiento de la gestión de
proyectos (PMBOK®)[12], que puede ser aplicada a proyectos de
desarrollo de software.

Palabras Claves─ Gestión de proyectos, Metodologías, Ingeniería
del software, PMBOK®.

Este artículo presenta un modelo que permite integrar las
actividades técnicas propias del desarrollo de software, con las
actividades de gestión, propuestas y organizadas de acuerdo a la
guía del PMBOK® [12].

Abstract─ In general,projects are structured in technical activities
and management. Specifically, the software development projects in
the vast majority of cases have focused on technical activities, even
leaving aside the project management activities, which increases
the risk of not meeting project quality indicators such as the scope,
time and costs. In this paper we adapt the fundamentals of projectmanagement specified in the PMBOK® guide to apply to some software
development methodologies. As a result of this work schemes for
managing software development projects that can be used for software
development projects depending on the methodology used.
Keywords─ Project management, Methodologies, Software
engineering, PMBOK®
I. INTRODUCCIÓN

L

os proyectos de desarrollo de software estáncompuestos
de actividades que pueden ser clasificadas en dos grupos:
actividades de gestión y actividades técnicas o de ingeniería del
software [14][8]. Las actividades de gestión están directamente
relacionadas con metodologías de dirección de proyectos utilizadas
dentro del proyecto, mientras que las actividades técnicas se refieren
a aquellas propias del desarrollo del producto software(obtención
de requerimientos, análisis, diseño, implementación, pruebas) y que
están determinadas por las metodologías de desarrollo de software.

Por otro lado existen muchas y variadas metodologías para
el desarrollo de software entre las que se pueden citar RUP[9],
XP[1][15][4][10], SCRUM[4][13][10], CRYSTAL[2][3][4][10],
entre otras[4][5][10]. Muchas de estas metodologías de desarrollo
desoftware ya cuentan con actividades y prácticas de gestión
de proyectos, sin embargo estas pueden ser complementadas o
sustituidas por los procesos de la guía del PMBOK® [12].

En la primera sección se describen los procesos de desarrollo de
software propuestos por algunas de las metodologías típicas en el
desarrollo de software y por los tradicionales modelos en cascada
[11] y en...