Scrum

Flexibilidad con Scrum
Principios de diseño e implantación de campos de Scrum

Apuntes, conceptos y principios para diseñar, implantar y gestionar proyectos ágiles y equipos multidisciplinares.
Juan Palacio

Título
Flexibilidad con Scrum

Autor
Juan Palacio

Imagen de Portada
Carlo D.C.

Edición
Octubre – 20081 Noviembre - 2007

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1Fe de errata. Dice “Octubre 2008”, debe decir “Octubre 2007”

A Ana

Contenido

Contenido 1 Prólogo 11 FORMATO Y ORGANIZACIÓN DEL LIBRO 14 GESTIÓN DE PROYECTOS: DIMENSIÓN PREDICTIVA Y DIMENSIÓN ÁGIL. 17 Gestión de proyectos predictiva 19 ¿QUÉ ES UN PROYECTO? 19 ORIGEN DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS 21 PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA (CLÁSICA) 24 Patrón de trabajo de lagestión predictiva: 24 ÁMBITO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS 25 ERRORES FRECUENTES DE ENFOQUE EN LA GESTIÓN PREDICTIVA 26 Los sub-productos no son “deberes” 28 Gestionar no es controlar 28 La cultura de cumplimiento es contagiosa 29 El nuevo escenario 31 VELOCIDAD 31 INCERTIDUMBRE 34

2 Flexibilidad con Scrum. Campos de Scrum: nuevo modelo para el nuevo escenario 37 Diferencias entre el “campo deScrum” y el modelo clásico de desarrollo. 40 CARACTERÍSTICAS DE LOS CAMPOS DE SCRUM. 41 1.- Incertidumbre 42 2.- Auto-organización. 42 3.- Fases de desarrollo solapadas. 43 4.- Control sutil 44 5.- Difusión del conocimiento 45 Nuevos principios: el manifiesto ágil 47 ESTAMOS PONIENDO AL DESCUBIERTO MEJORES MÉTODOS PARA DESARROLLAR SOFTWARE… 47 EL MANIFIESTO ÁGIL 48 Los individuos y su interacción porencima de los procesos y las herramientas. 48 El software que funciona por encima de la documentación exhaustiva 49 La colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual 50 La respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan 50 LOS PRINCIPIOS DEL MANIFIESTO. 51 Gestión ágil de proyectos 55 INTRODUCCIÓN 55 OBJETIVOS DE LA GESTIÓN ÁGIL 56 Valor 56 Reducción del tiempo dedesarrollo 58

Contenido

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Agilidad y flexibilidad 59 Resultados fiables 60 PRINCIPIOS DE FUNCIONAMIENTO DE LA GESTIÓN ÁGIL 60 ESTRUCTURA ÁGIL DE SCRUM. 61 1.- Concepto 62 2.- Especulación 62 3.- Exploración 63 4.- Revisión 63 5.- Cierre 63 Gestión, ¿predictiva o ágil? 65 INTRODUCCIÓN: HAY DOS FORMAS DE VIAJAR 65 ¿ÁGIL, CLÁSICA, PREDICTIVA…? 66 PREMISAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOSPREDICTIVA 67 CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA 68 HAY OTRAS PREMISAS 68 1.- ¿El objetivo de cualquier proyecto siempre es: producto, costes y fechas planificadas? 69 2.- ¿Todos los proyectos comparten los mismos patrones de ejecución? 69 Por las circunstancias de negocio del cliente 71 Por las circunstancias del proyecto 72 Por las circunstancias de la organización suministradora 76MANAGEMENT EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE 79

4 Flexibilidad con Scrum. Modelos y metodologías: El mapa del bosque 81 ¿QUÉ HACER CON LA CRISIS DEL SOFTWARE? 81 PROPUESTA CLÁSICA. 83 PROPUESTA ÁGIL. 86 DSDM 86 Extreme Programming 87 Scrum 87 Otros modelos o prácticas ágiles. 88 Software, personas y procesos 91 INTRODUCCION 91 LA MADUREZ DE LOS PROCESOS 91 NO SÓLO SON PROCESOS 94 RELEVANCIA DELCAPITAL ESTRUCTURAL Y RELEVANCIA DEL CAPITAL HUMANO 96 LAS CARACTERÍSTICAS DEL SOFTWARE 99 COSTE DE LA MATERIA PRIMA 99 MALEABILIDAD 100 VALOR APORTADO POR LAS PERSONAS 100 FACTOR DE ESCALA 101 Scrum Management: Síntesis, flexibilidad y gestión sistémica 103 ESTRATEGIA DE SCRUM MANAGEMENT: SÍNTESIS + FLEXIBILIDAD + GESTIÓN SISTÉMICA 106 SÍNTESIS 106

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FLEXIBILIDAD 106 GESTIÓN...