Scrum
Páginas: 29 (7109 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2011
Febrero 2010
Scrum: Desarrollado y mantenido por Ken Schwaber y Jeff Sutherland
Agradecimientos
General
Scrum se basa en buenas prácticas aceptadas por la industria, usadas y probadas durante décadas. Se establece como una teoría empírica de proceso. Como Jim Coplien comentó una vez a Jeff, "A todo el mundo le gustará Scrum; es lo que ya hacemos cuando estamos entre la espada y la pared."Las personas
De las miles de personas que han contribuido a Scrum, debemos destacar los que jugaron un papel decisivo en sus primeros diez años. En primer lugar estuvo Jeff Sutherland, trabajando con Jeff McKenna, y Ken Schwaber con Mike Smith y Chris Martin. Scrum fue presentado formalmente por primera vez y publicado en OOPSLA en 1995. Durante los siguientes cinco años, Mike Beadle y MartineDevos hicieron contribuciones significativas. Y luego todos los demás, sin cuya ayuda, Scrum no habría sido perfeccionado hasta lo que es hoy en día.
Historia
La historia de Scrum se puede considerar larga en el mundo del desarrollo de software. En honor a los primeros lugares en los que fue probado y refinado, mencionamos a Individual Inc., Fidelity Investments e IDX (en la actualidad GEMedical).
Traducción
Esta guía ha sido traducida de la versión original en inglés, proporcionada por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Han contribuido a la traducción: Marcelo R. Lopez Jr., Nestor Stura y Jose Luis Soria.
© 2008-2011 Ken Schwaber y Jeff Sutherland, Todos los derechos reservados
Pág. | 2
Propósito
Scrum se ha utilizado para desarrollar productos complejos desde principiosde los '90. Esta guía describe cómo utilizar Scrum para desarrollar productos. Scrum no es un proceso o una técnica para desarrollar o crear productos, sino que es un marco en el que se pueden emplear diversos procesos y técnicas. El papel de Scrum es hacer aflorar la eficacia relativa de las prácticas de desarrollo empleadas por usted, para que pueda mejorarlas, a la vez que proporciona un marcodentro del cual se pueden desarrollar productos complejos.
Teoría de Scrum
Scrum, que se basa en la teoría del control empírico del procesos, emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la previsibilidad y controlar los riesgos. Existen tres pilares que sostienen toda implementación del control empírico de procesos.
El primer pilar es la transparencia
La transparenciagarantiza que los aspectos del proceso que afectan al resultado, son visibles para aquellos que administran dicho resultado. Estos aspectos no sólo deben ser transparentes, sino también conocidos. Es decir, cuando alguien que inspecciona un proceso cree que algo está hecho, esto debe ser equivalente a su definición de "hecho".
El segundo pilar es la inspección
Se deben inspeccionar con la frecuenciasuficiente los diversos aspectos del proceso para que puedan detectarse variaciones inaceptables en el mismo. La frecuencia de inspección debe tener en cuenta que todos los procesos se cambian por el propio acto de inspección. El dilema se presenta cuando la frecuencia de inspección requerida excede la tolerancia del proceso a ser inspeccionado. Afortunadamente, esto parece no aplicar aldesarrollo de software. El
© 2008-2011 Ken Schwaber y Jeff Sutherland, Todos los derechos reservados
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otro factor es la habilidad y la diligencia de la gente que inspecciona los resultados del trabajo.
El tercer pilar es la adaptación
Si el inspector determina, a través de la inspección, que uno o más aspectos del proceso están fuera de los límites aceptables, y que el productoresultante será inaceptable, debe ajustar el proceso o el material procesado. El ajuste debe realizarse lo más rápidamente posible para minimizar una desviación mayor. Hay tres puntos para la inspección y la adaptación en Scrum. La reunión diaria de Scrum se utiliza para inspeccionar el avance hacia la meta de Sprint, y para hacer las adaptaciones que optimicen el valor de la jornada de trabajo del...
Scrum: Desarrollado y mantenido por Ken Schwaber y Jeff Sutherland
Agradecimientos
General
Scrum se basa en buenas prácticas aceptadas por la industria, usadas y probadas durante décadas. Se establece como una teoría empírica de proceso. Como Jim Coplien comentó una vez a Jeff, "A todo el mundo le gustará Scrum; es lo que ya hacemos cuando estamos entre la espada y la pared."Las personas
De las miles de personas que han contribuido a Scrum, debemos destacar los que jugaron un papel decisivo en sus primeros diez años. En primer lugar estuvo Jeff Sutherland, trabajando con Jeff McKenna, y Ken Schwaber con Mike Smith y Chris Martin. Scrum fue presentado formalmente por primera vez y publicado en OOPSLA en 1995. Durante los siguientes cinco años, Mike Beadle y MartineDevos hicieron contribuciones significativas. Y luego todos los demás, sin cuya ayuda, Scrum no habría sido perfeccionado hasta lo que es hoy en día.
Historia
La historia de Scrum se puede considerar larga en el mundo del desarrollo de software. En honor a los primeros lugares en los que fue probado y refinado, mencionamos a Individual Inc., Fidelity Investments e IDX (en la actualidad GEMedical).
Traducción
Esta guía ha sido traducida de la versión original en inglés, proporcionada por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Han contribuido a la traducción: Marcelo R. Lopez Jr., Nestor Stura y Jose Luis Soria.
© 2008-2011 Ken Schwaber y Jeff Sutherland, Todos los derechos reservados
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Propósito
Scrum se ha utilizado para desarrollar productos complejos desde principiosde los '90. Esta guía describe cómo utilizar Scrum para desarrollar productos. Scrum no es un proceso o una técnica para desarrollar o crear productos, sino que es un marco en el que se pueden emplear diversos procesos y técnicas. El papel de Scrum es hacer aflorar la eficacia relativa de las prácticas de desarrollo empleadas por usted, para que pueda mejorarlas, a la vez que proporciona un marcodentro del cual se pueden desarrollar productos complejos.
Teoría de Scrum
Scrum, que se basa en la teoría del control empírico del procesos, emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la previsibilidad y controlar los riesgos. Existen tres pilares que sostienen toda implementación del control empírico de procesos.
El primer pilar es la transparencia
La transparenciagarantiza que los aspectos del proceso que afectan al resultado, son visibles para aquellos que administran dicho resultado. Estos aspectos no sólo deben ser transparentes, sino también conocidos. Es decir, cuando alguien que inspecciona un proceso cree que algo está hecho, esto debe ser equivalente a su definición de "hecho".
El segundo pilar es la inspección
Se deben inspeccionar con la frecuenciasuficiente los diversos aspectos del proceso para que puedan detectarse variaciones inaceptables en el mismo. La frecuencia de inspección debe tener en cuenta que todos los procesos se cambian por el propio acto de inspección. El dilema se presenta cuando la frecuencia de inspección requerida excede la tolerancia del proceso a ser inspeccionado. Afortunadamente, esto parece no aplicar aldesarrollo de software. El
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otro factor es la habilidad y la diligencia de la gente que inspecciona los resultados del trabajo.
El tercer pilar es la adaptación
Si el inspector determina, a través de la inspección, que uno o más aspectos del proceso están fuera de los límites aceptables, y que el productoresultante será inaceptable, debe ajustar el proceso o el material procesado. El ajuste debe realizarse lo más rápidamente posible para minimizar una desviación mayor. Hay tres puntos para la inspección y la adaptación en Scrum. La reunión diaria de Scrum se utiliza para inspeccionar el avance hacia la meta de Sprint, y para hacer las adaptaciones que optimicen el valor de la jornada de trabajo del...
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