scrum

Scrum
Véase también: medio scrum.


Ciclos de desarrollo.


Metodología SCRUM
Scrum es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software basada en un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil de software.
Aunque Scrum estaba enfocado a la gestión de procesos de desarrollo de software, puede ser utilizado en equipos demantenimiento de software, o en una aproximación de gestión de programas: Scrum de Scrums.
Índice
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1 Historia
2 Características de Scrum
3 Roles en Scrum
3.1 Roles Principales
3.2 Roles Auxiliares
4 Reuniones en Scrum
4.1 Daily Scrum o Stand-up meeting
4.2 Scrum de Scrum
4.3 Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting)
4.4 Reunión de Revisión del Sprint (SprintReview Meeting)
4.5 Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)
5 Sprint
6 Documentos
6.1 Product backlog
6.2 Sprint backlog
6.3 Burn down
7 Scrum aplicado al desarrollo de software
8 Notas
9 Referencias
10 Véase también
11 Enlaces externos
11.1 Comunidades o grupos de usuarios
11.2 Libros originales o traducciones al español
11.3 Portales temáticos y blogs
11.4 Artículos yotros recursos
Historia[editar]
En 1986 Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka describieron una nueva aproximación holística que incrementa la rapidez y la flexibilidad en el desarrollo de nuevos productos comerciales.1
Características de Scrum[editar]
Scrum es un modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso dedesarrollo que se ejecutará durante un proyecto. Los roles principales en Scrum son el ScrumMaster, que mantiene los procesos y trabaja de forma similar al director de proyecto, el ProductOwner, que representa a los stakeholders(interesados externos o internos), y el Team que incluye a los desarrolladores.
Durante cada sprint, un periodo entre una y cuatro semanas (la magnitud es definida por elequipo), el equipo crea un incremento de software potencialmente entregable (utilizable). El conjunto de características que forma parte de cada sprint viene del Product Backlog, que es un conjunto de requisitos de alto nivel priorizados que definen el trabajo a realizar. Los elementos del Product Backlog que forman parte del sprint se determinan durante la reunión de Sprint Planning. Durante estareunión, el Product Owner identifica los elementos del Product Backlog que quiere ver completados y los hace del conocimiento del equipo. Entonces, el equipo determina la cantidad de ese trabajo que puede comprometerse a completar durante el siguiente sprint.2 Durante el sprint, nadie puede cambiar el Sprint Backlog, lo que significa que los requisitos están congelados durante el sprint.
Scrumpermite la creación de equipos autoorganizados impulsando la co-localización de todos los miembros del equipo, y la comunicación verbal entre todos los miembros y disciplinas involucrados en el proyecto.
Un principio clave de Scrum es el reconocimiento de que durante un proyecto los clientes pueden cambiar de idea sobre lo que quieren y necesitan (a menudo llamado requirements churn), y que losdesafíos impredecibles no pueden ser fácilmente enfrentados de una forma predictiva y planificada. Por lo tanto, Scrum adopta una aproximación pragmática, aceptando que el problema no puede ser completamente entendido o definido, y centrándose en maximizar la capacidad del equipo de entregar rápidamente y responder a requisitos emergentes.
Existen varias implementaciones de sistemas para gestionar elproceso de Scrum, que van desde notas amarillas "post-it" y pizarras hasta paquetes de software. Una de las mayores ventajas de Scrum es que es muy fácil de aprender, y requiere muy poco esfuerzo para comenzarse a utilizar.
Roles en Scrum[editar]
Roles Principales[editar]
Product Owner
El Product Owner representa la voz del cliente. Se asegura de que el equipo Scrum trabaje de forma adecuada...