Scrum

Plantilla del CIO para la Adopción
del Método Scrum para Obtener
Agilidad en Software
Whitepaper

Con Dean Leffingwell y Hubert Smits
Las presiones de una economía verdaderamente global hacen que
las empresas de hoy dependan cada vez más de su habilidad para
producir software como su principal ventaja competitiva. Sea software
para gestionar procesos de manufactura o entrega deproductos, o
software que mejore la eficiencia de las actividades diarias, el impacto
de este software se extiende a todas las áreas de los negocios.
Este documento describe como implementar Scrum en una
organización, inclusive como escalar Scrum en proyectos de gran
envergadura y/o en proyectos con un sin número de equipos,
los desafíos que puedan surgir , y los beneficios de Scrum. Este
documentotambién provee una plantilla para la adopción de Scrum
en organizaciones en las que el desarrollo de software es primordial
para obtener una alta ventaja competitiva.

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Índice
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................4
VISIÓNGENERAL DE SCRUM Y DE LA AGILIDAD DEL SOFTWARE.............................................5
PRINCIPIOS SCRUM.................................................................................................................................................... 6
ADOPCIÓN DE UN PROCESO EMPÍRICO X DE UN PROCESO PLANIFICADO........................................................ 7
ELIMINE LOS OBSTÁCULOSPARA QUE EL EQUIPO PUEDA HACER SU TRABAJO.............................................. 7
MEJORES RESULTADOS, PERO MENOS PREDECIBLES X FALSA SEGURIDAD.................................................... 8
SCRUM Y LA AGILIDAD DE LOS SOFTWARE............................................................................................................. 8

PREPARÁNDOSE PARASCRUM.......................................................................................................9
“SCRUMMING” TANTO EN EL PROCESO DE SOFTWARE COMO EN LA ORGANIZACIÓN.................................. 10
EL PAPEL DEL CIO COMO SCRUMMASTER ORGANIZACIONAL PARA LA MEJORA CONTINUA....................... 10
CUIDADO: CAMBIAR ES UN TRABAJODURO......................................................................................................... 11

UNA PLANTILLA PARA LA ADOPCIÓN DE SCRUM.......................................................................13
PLAY 0 - DESCRIPCIÓN, EVALUACIÓN Y PREPARACIÓN DEL PILOTO................................................................. 13
PLAY 1 - PROYECTO(S)PILOTO................................................................................................................................ 14
PLAY 2 – EXPANSIÓN ORGANIZACIONAL................................................................................................................ 15
PLAY 3 – CAUSANDO IMPACTO................................................................................................................................ 16
PLAY 4 - MIDA, EVALÚE YAJUSTE........................................................................................................................... 17
PLAY 5 – EXPANDA Y CONQUISTE........................................................................................................................... 18

IMPEDIMENTOS ORGANIZACIONALES PARA LA ADOPCIÓN DE SCRUM.................................19
EXPONIENDO LOS IMPEDIMENTOS CONSCRUM.................................................................................................. 19
CARACTERIZANDO LOS IMPEDIMENTOS............................................................................................................... 20

ESCALAMIENTO DE SCRUM..........................................................................................................22
ESCALAMIENTO DE LA...