SCRUM

Scrum
Un resumen ágil

Tradición vs. Cambio

Manifiesto Ágil
•Valorar más a los individuos y su interacción que a los
procesos y las herramientas
•Valorar más el software que funciona quela
documentación exhaustiva
•Valorar más la colaboración con el cliente que la
negociación contractual
•Valorar más la respuesta al cambio que el seguimiento
de un plan

El espectro deComplejidad

Requerimientos

Lejos del
Acuerdo

Cerca del
Acuerdo
Conocida

Tecnología

Desconocida

Introducción
• Scrum
– Framework simple para la administración de proyectos
– Es ágil
–Es iterativo e Incremental

• Valores
– Enfocado en las personas y sus interrelaciones
– Equipos de trabajo comprometidos
– Auto-Organización

El Framework

Roles
• Product Owner

–
––
–

Mantiene actualizado el Product Backlog
Se encarga de darle valor a las user stories
Asegura el retorno de la inversión (ROI)
Certifica el producto final

• ScrumMaster

–
–
–
–Mantiene los procesos
Facilitador
Ayuda a resolver los impedimentos
No tiene autoridad en el equipo

• Equipo

– Multidisciplinario
– Comprometido en las tareas
– Auto-Organizado

Gallinasy Cerdos
• Gallinas
– No pueden hablar en las daily meetings
– Involucrados en el Proyecto
• Cerdos
– Hablan en las daily meetings
– Comprometidos en el Proyecto

Artefactos - ProductBacklog
• Actualizado por el PO
• Dividido en user stories
• Las user stories se ordenan por valor de negocio
• El equipo estima el esfuerzo de las user stories
(usualmente en puntos)
• Los ítemsgrandes son divididos y clarificados

Artefactos – Sprint & Sprint Backlog
• Siempre de la misma duración (1-4 semanas)
• Las user stories se dividen en pequeñas tareas
(idealmente de 1 día deesfuerzo)
• Incrementos visibles
• Concepto de “Hecho”. Criterio de Aceptación.

Artefactos – Tablero de Trabajo
• Visible para todo el equipo
• Columnas
– Pendiente
– Actual
– Finalizado...