SCRUM

Metodologia AgilDurante el transcurso de los años 90 el ambiente cambiante y turbulento era cada vez más la regla de excepción. Por lo tanto surgió la necesidad de desarrollar metodologías livianas y maniobrables que pudieran operar en este turbulento ambiente. Estas metodologías son conocidas hoy día como metodologías ágiles.
Lo ágil se define como la habilidad de responder de formaversátil al cambio para maximizar los beneficios. Las metodologias agiles varían en su forma de responder al cambio, pero en general comparten las siguientes características:
Los individuos y sus interacciones son mas importantes que las herramientas y los procesos
El software que funcionará es más importante que la documentación exhaustiva
La colaboración con los clientes vale más que la negociaciónde contratos
La respuesta al cambio es principal y no el seguimiento a un plan.
Metodologia SCRUM
Scrum es un proceso de desarrollo iterativo e incremental enfocado a la gestión de procesos de desarrollo de software, aunque también puede ser utilizado en equipos de mantenimiento de software, que sirve para administrar y controlar el desarrollo de sistemas.
Esta metodología, inicialmentedocumentada por dos japoneses (Takeuchi y Nonaka) en 1986 y con aportes de especialistas (Sutherland y Schwaber) a lo largo de la última década, tiende a hacer que los procesos que influyen en el desarrollo de tecnología se incrementen en rapidez y flexibilidad, siempre tomando en cuenta los tiempos y reglas de negocio que dan motivo al desarrollo del proyecto. Se emplea en entornos que trabajan conrequisitos inestables y que requieren rapidez y flexibilidad; situaciones frecuentes en el desarrollo de determinados sistemas de software, usualmente con equipos pequeños y multidisciplinarios.
Scrum es una metodología ágil y flexible, cuyo principal objetivo es maximizar el retorno de la inversión para su empresa (ROI). Se basa en construir primero la funcionalidad de mayor valor para el clientey en los principios de inspección continua, adaptación, auto-gestión e innovación.
El desarrollo se realiza en forma iterativa e incremental. Cada iteración termina con una pieza de software ejecutable que incorpora nueva funcionalidad. Estas iteraciones tienen en general una duración entre 2 y 4 semanas.
Scrum se focaliza en priorizar el trabajo en función del valor que tenga para el negocio,maximizando la utilidad de lo que se construye y el retorno de inversión. Está diseñado especialmente para adaptarse a los cambios en los requerimientos. Los requerimientos y las prioridades se revisan y ajustan durante el proyecto en intervalos muy cortos y regulares. De esta forma se puede adaptar en tiempo real el producto que se está construyendo a las necesidades del cliente o, dicho de otramanera, incorporar cambios con rapidez y en cualquier fase del proyecto.
En Scrum se construye primero la funcionalidad que resulte en el mayor beneficio para el negocio y se evita en todo momento desarrollar cosas que no serán de utilidad para el cliente. De esta manera se puede desarrollar un sistema en menos tiempo evitando el trabajo innecesario.
Principios de SCRUM
La gestión tradicionalde proyectos durante años ha seguido el triangulo de hierro: tiempo, costo y calidad. Estos aun son los pilares de cada administrador de proyectos debe manejar. En un mundo ideal los proyectos se entregarían a tiempo, por debajo del presupuesto y serían de máxima calidad. En realidad, esto rara vez sucede. Para proyectos de desarrollo de software, la obtención de los tres nunca sucede.
EnSCRUM también se siguen tres pilares. Sus pilares son la transparencia, la inspección y la adaptación.


La transparencia implica una comunicación abierta con todos los miembros del equipo del proyecto SCRUm, y el Scrum Master muestra con orgullo los gráficos del Burndown (muestra el trabajo restante en el tiempo) del equipo, donde todos los interesados puedan ver.
Asimismo, ellos revisan...