Scrum

Scrum
una descripción

Traducido y revisado por Xavier Quesada Allue, Alan Cyment y Martín Alaimo  ­ Marzo 2013

v 2012.12.13

© 2012 Scrum Alliance, Inc.

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Scrum
Principios de Scrum
Valores del Manifiesto Ágil
Scrum es el más conocido de los frameworks Ágiles. Es la fuente de gran parte del pensamiento que seencuentra detrás de los principios y valores del Manifiesto Ágil, que a su vez forma una base común a
todos estos enfoques. Ver el Manifiesto Ágil para más información.
Los valores del manifiesto Ágil tienen un correlato directo en Scrum:
●

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. Scrum, como todos los frameworks
y métodos Ágiles, se basa directamente en la confianza puesta en los equipos, los individuosdentro de esos equipos y la manera en que éstos interactúan. Los equipos resuelven qué hay que
hacer, cómo hay que hacerlo y finalmente lo hacen. Éstos identifican qué se interpone en su
camino y asumen la responsabilidad de resolver todas las dificultades que se encuentren dentro de
su alcance. Los equipos trabajan en conjunto con otras partes de la organización para resolverasuntos que están más allá de su control. Esto es crucial. Intentar hacer Scrum socavando este
foco primario sobre la responsabilidad de los equipos generalmente conduce a problemas.

●

Software funcionando sobre documentación extensiva. Scrum requiere un incremento de
producto completo y funcionando como resultado final de cada Sprint. Ciertamente habrá trabajo de
análisis, diseño, pruebas, el cual quizás deba ser documentado. Pero es el software funcionando loque permite a la organización guiar al proyecto hacia el éxito. Esto es crucial. Los equipos Scrum
deben producir un incremento de producto en cada Sprint.

●

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual. El Product Owner de Scrum es el
punto de contacto principal del Equipo Scrum con los eventuales usuarios finales del producto ycon las partes de la organización que necesitan el producto. El Product Owner es un miembro del
equipo y trabaja colaborativamente con el equipo para decidir qué debe hacerse. Como resultado
de esta colaboración el Product Owner selecciona el trabajo que debe realizarse a continuación,
asegurando que el producto tenga el valor más alto posible en todo momento. Esto es crucial. El
Product Owner debe construir una fuerte colaboración con el equipo.

●Respuesta ante el cambio sobre el seguimiento de un plan. En Scrum todo está diseñado para
asegurarse que todos tengan la información que necesitan para tomar las mejores decisiones
sobre el proyecto. El avance del mismo está representado por un incremento de producto real y
que funciona. El backlog (pila) de cosas por hacer está disponible para que todos lo vean. Elavance, tanto general como de Sprint a Sprint, se encuentra claramente visible. Los problemas y
preocupaciones son discutidos abiertamente y resueltos de forma inmediata. Esto es crucial.
Scrum funciona bien para equipos que "inspeccionan" lo que sucede de forma abierta y "adaptan"
sus acciones a la realidad. Funciona de forma muy pobre para los que no.

v 2012.12.13

© 2012 Scrum Alliance, Inc.

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Valores de ScrumPara trabajar en Scrum se necesita una base firme de valores que sirvan como fundamento para el proceso
y los principios del equipo. A través del uso del trabajo en equipo y la mejora continua, Scrum tanto crea
como depende de estos valores. Éstos son Foco, Coraje, Apertura, Compromiso y Respeto.
●

Foco. Porque nos enfocamos en sólo unas pocas cosas a la vez, trabajamos bien juntos yproducimos un resultado excelente. De este modo logramos entregar ítems valiosos antes.

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Coraje. Porque no estamos solos, nos sentimos apoyados y tenemos más recursos a nuestra
disposición. Esto nos da el coraje para enfrentar desafíos más grandes.

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Apertura. Durante el trabajo en conjunto expresamos cotidianamente cómo nos va y qué...